2026年10月26日，市投控公司召开应收账款专题调度会。市投控公司党委委员、副总经理李豪杰主持会议，市投控公司财务部负责人及相关人员，各一级子公司财务分管领导、财务部门负责人参加会议。
会上，各子公司对当前应收账款催收整体进度、采取的具体措施与实施成效进行了汇报。会议聚焦当前清收工作难点堵点，客观分析制约回款的瓶颈因素，并研究部署下一阶段工作。
会议要求，一是要压紧压实催收主体责任，抓实应收账款全周期跟踪管控。各子公司要全面开展应收款项清底核查，建立分级分类台账，逐笔核实债权资料、合同约定、合作方履约能力等关键事项，做到底数清、情况明、资料全、责任到人。严格落实“业务归口、分级负责、一账一策”工作机制，明确分管领导、责任部门、经办人员，把清收责任穿透到业务前端，凝聚各方合力。综合采取对账确认、书面催告、协商谈判等方式分类施策、精准处置。二是健全常态化信息反馈、风险预警和跨部门协同机制。要固化应收账款定期报送、专题会商、动态调度制度，按月报送回款进展、堵点问题、处置方案。要重点盯防、持续跟踪各类风险变化，做到风险早识别、隐患早预警、问题早处置。要坚持标本兼治，统筹存量清收与源头管控。三是锚定年度回款目标，全力以赴攻坚应收账款清收。各子公司要提高站位，深刻认识应收款清收是保障公司现金流安全、防范潜在风险、优化资产质量、夯实持续经营基础的关键抓手，必须把清收攻坚作为当前一项重点刚性任务抓紧抓实。要牢固树立“一盘棋”思想，强化上下联动、横向协同，各子公司、业务板块要互通信息、共享经验、联合攻坚，凝聚齐抓共管的强大合力。要以应收款清收成效持续优化公司资金结构，提升流动性储备，增强抗风险能力，筑牢资金安全防线，切实保障国有资产保值增值，为公司稳健运营和高质量发展提供坚实可靠的资金支撑。
