9月17日，贵阳产控集团党委副书记、总经理李国强率集团建设安环部相关人员一行，赴贵阳大数据科创城调研市投控公司旗下贵安数智颐养项目和贵州省应急安全教育示范基地项目。市投控公司党委副书记、总经理王家军，产控安居公司、建管公司相关人员参加。
在贵安数智颐养项目和贵州省应急安全教育示范基地项目现场，李国强实地走访并深入了解项目施工建设、功能布局、安全生产等情况，详细询问项目推进中的重点难点问题，并与项目相关人员现场交流。
在随后召开的专题会上，市投控公司分别汇报了贵安数智颐养项目和贵州省应急安全教育示范基地项目推进情况、存在问题及下一步工作计划，与会人员围绕项目顶层设计、建设运营、资源整合等方面进行交流与探讨。
李国强强调，一是要统筹当前与长远，以更高站位锚定发展目标。贵安数智颐养项目和贵州省应急安全教育示范基地项目均是契合集团产业布局的重要项目，意义重大。各项目团队要进一步统一思想、提高认识，增强责任感、使命感和紧迫感，坚定信心、全力以赴，高标准、高质量推进项目各环节工作。二是要统筹自主与合作，以更强定力锻造核心竞争力。既要与合作方就设计、运营深入协商研讨，也要立足项目实际和长远发展，深入研究市场趋势和客户需求，明确差异化定位。要在服务模式、运营机制、品牌塑造等方面形成特色，持续锻造核心竞争力。把项目做优做精、做久做强。三是要统筹联动与共享，以更宽视野凝聚合力。项目团队要牢固树立“一盘棋”思想，加强项目之间的资源整合、业务协同和优势互补。提前谋划客源互导、服务联动、流量共享，推动相互引流、相互赋能、共同发展。四是要统筹安全与发展，以更严要求守牢底线。厚植安全发展理念，压紧压实安全生产责任，聚焦招投标、施工建设、运营筹备等重点环节，全面开展安全隐患风险排查整治，强化风险辨识和闭环管理，做到责任到人、措施到位、监管到边，坚决守牢安全生产底线。五是要统筹建设与运营，以更快节奏抢占先机。倒排工期、挂图作战，在确保安全质量的前提下加快项目建设。同步谋划宣传推广、运营筹备和客户储备等事宜，主动抢占市场先机，争取早建成、早运营、早见效，牢牢把握发展主动权。
