一、靶向攻坚：细化契约标尺，压实干部履职责任
推行任期制与契约化管理，核心是破解以往干部考核“干多干少差别小、实绩优劣难区分”的管理难题。市投控公司组织人事部以企业整体战略为基底，拆解形成分层分类干部履职行动清单，用清晰契约划定责任边界，精准传导经营发展压力。
（一）全面签订“两书一协议”，立下履职硬承诺
市投控公司组织人事部牵头完成全体经理层成员契约签订工作，全覆盖签署《年度经营业绩责任书》《任期经营业绩责任书》《岗位聘任协议》。契约并非简单签字流程，而是将公司中长期发展战略、年度重点任务分解传导至每一名分管领导，清晰界定各层级管理岗位权责、任期目标、约束条款，让每一位管理者明晰自身肩负的发展责任。
（二）推行“一人一表”差异化考核，打破考核“大锅饭”
坚持实绩导向，区分年度短期目标、任期长期目标两套考核体系，分别从经营成效、履职表现、奖惩约束、综合评价等多维度开展全方位考评，杜绝考核指标“一刀切”。针对不同岗位设置差异化指标权重：经理层正职考核100%绑定公司整体年度核心KPI；副职实行“共性指标+个性指标”双维度考核架构，两类指标各占50%权重。共性指标统一挂钩公司整体经营大盘，引导班子成员同心同向；个性指标结合分管领域开展战略解码，每个岗位选取1—3项核心专项任务，比如分管工程线条重点考核项目推进节点、党务管理岗位聚焦党建工作实效、经营条线紧盯营收利润指标，不设置保底分值，以实绩论高低，为精准识别不同领域专业型干部提供量化依据。
二、精准冲刺：用好考核指挥棒，刚性落实奖惩兑现
契约落地重在考核，考核价值在于运用。为杜绝契约管理流于形式，市投控公司组织人事部搭建起全流程、规范化、严约束的考核闭环管理体系，以客观实绩定等次、以考核结果定奖惩。
（一）全周期跟踪核算，确保考核数据有据可依
按照年初契约约定目标，市投控公司组织人事部联合财务、业务、风控、综合管理等多部门、各子公司开展全年实绩跟踪核算，覆盖经营数据、战略落地、风险防控、创新发展、内部管理、对外协同等全部考核维度，所有考评得分均依托真实业务数据形成，保证考核评价客观公正。
（二）规范双层审议流程，坚守党管干部原则
考核结果严格执行“三重一大”决策流程，考核初步结果先报送公司党委前置研究讨论，充分发挥党组织在干部考核评价中的主导作用。经党委研讨完善后，再提交董事会最终审议定级，既落实党管干部要求，又保障董事会依法履职权限，确保干部考核评价经得起检验。
（三）考核结果刚性兑现，畅通干部能上能下通道
公司将最终考核等次直接与经理层绩效年薪深度绑定，实现考核结果实打实落地。对考核优秀、经营实绩突出的管理人员，绩效年薪同步提升，真正做到业绩向好、薪酬提升；年度目标、任期任务未达标的，依规扣减绩效年薪；连续考核不合格、履职成效薄弱的，同步启动岗位调整、退出等处置机制。
刚性的奖惩机制彻底打破管理层“躺平”的舒适区，倒逼全体管理干部主动加压、主动作为，也为企业客观评判干部履职能力、筛选实干型人才提供了硬性标准。
三、融合共赢：深耕一线育才沃土，激活企业人才活水
任期制与契约化管理不仅是国企改革重点任务，更是企业一线识才、赛场选马、实战育才的重要载体。公司持续向下延伸改革举措，依托契约考核体系搭建干部成长赛道，实现企业发展与人才成长双向共赢。
（一）改革下沉基层一线，搭建干部淬炼平台
市投控公司组织人事部同步指导、监督各子公司全面落地任期制与契约化管理体系，推动考核评价机制向基层管理岗位延伸。公司鼓励各级年轻管理干部下沉项目一线、攻坚前沿岗位实践锻炼，把重大项目、急难任务作为干部淬炼成长的“练兵场”。依托契约考核实绩开展“赛场选马”，一批在年度、任期考核中表现突出、扎根一线攻坚的优秀干部，被纳入公司后备人才库，作为中层、经理层后备重点培养对象，真正实现在一线发现人才、凭考核识别人才、以实绩使用人才。
（二）压实契约管理责任，构建共进共赢格局
对企业而言，通过分层拆解、全员绑定的考核指标，公司整体战略目标转化为每名管理者的固定责任，整体执行效能持续提升，各项经营、发展任务落地见效。对干部人才而言，契约清晰划定履职边界与成长路径，管理者在授权范围内放手干事创业，同时刚性考核、退出机制倒逼干部持续提升专业能力、综合管理水平，形成实干有回报、成长有通道的良好干事氛围。
（三）健全长效闭环机制，持续夯实人才管理基础
市投控公司组织人事部持续完善“契约签订—年度/任期考核—结果反馈—整改提升”全链条长效管理机制。在对子公司常态化督导过程中，不仅核查契约签订完成情况，同步逐项核验指标设置科学性、考核流程规范性、薪酬兑现合规性，保障干部考核、人才培养相关改革在基层落地不走样、见实效，持续夯实全公司系统化人才管理基础。
靶向攻坚靠科学施策，精准冲刺靠刚性执行，融合共赢靠实干担当。下一步，市投控公司组织人事部将持续巩固深化经理层任期制与契约化管理改革成效，持续完善干部差异化考核评价体系，把考核压力转化为人才培养、企业发展的内生动力，锻造一支敢担当、善攻坚、实绩优的高素质管理队伍，为企业高质量发展蓄势赋能。
