8月20日，市投控公司召开经营目标调度会，系统梳理当前经营指标完成进展，深入研判运行态势，并围绕年度目标对下一阶段重点任务进行再部署、再压实。市投控公司党委副书记、副董事长、总经理张清芬主持会议，市投控公司党委副书记、工会主席倪成钢，党委委员、副总经理王家军出席会议，公司各部门及下属子公司主要负责人参加会议。
会上，企业管理部就公司各项考核指标及重点工作的阶段性完成情况作了系统汇报，客观分析了推进过程中存在的短板与瓶颈，并提出针对性的改进举措。各相关部门、子公司结合自身职责和业务实际，逐一补充汇报，既展示进展，也直面难点。公司领导班子成员结合汇报内容，围绕经营数据、管理效能、资源配置等方面进行了充分研讨，进一步明晰了后续攻坚方向。
张清芬强调，公司上下必须客观认识当前经营环境的变化与挑战，坚持把稳健经营作为工作的出发点和落脚点，进一步增强责任意识与担当精神，凝聚各方合力，抢抓剩余时间，确保全年经营目标落到实处、见到实效。一是压实各级经营责任，夯实数据管理基础。要健全月度经营分析报告制度，推动各职能部门和子公司优化工作方式，在完成数据填报的同时强化深度分析，全面核算核心业务数据，认真审视指标波动的内外动因，客观区分趋势性变化与偶然性影响，准确反映主营业务的实际运行质效，为后续经营决策提供可靠的信息支撑。二是纵深推进降本增效，优化资源配置效率。要全面开展成本费用梳理，合理评估人工成本与业务收入的适配性，科学制定人员结构优化方案，引导人力资源向增长性领域有序流动。同时，统筹安排好刚性支出与弹性支出的节奏，强化全链条效益意识，既算当期账，又算长远账，以精细化管理推动内部运营效率的持续提升。三是积极拓展增量空间，加快向外延伸布局。要在巩固内部市场基本盘的基础上，清醒认识可持续增长的关键在于外部市场的开拓。要主动打破思维定势，加大对外业务拓展力度，系统梳理经营中的关键堵点，逐一明确优化路径，集中资源精准破题。要深入推进存量资产盘活工作，更加注重资产收益率的稳步提升，不断增强企业自身造血功能和市场竞争力。
