为精准研判城综发公司2026年经营态势，直面改革发展中的堵点难点，凝聚全员攻坚合力，7月16日，市投控公司党委副书记、副董事长、总经理张清芬带队到城综发公司调研，市投控公司党委副书记、工会主席倪成钢，市投控公司党委委员、副总经理林祚甫，市投控公司相关部门负责人，城综发公司领导班子及相关人员参加。
调研期间，张清芬一行详细听取了城综发公司关于企业发展、项目建设、市场拓展、队伍建设等方面情况汇报，重点了解城综发公司上半年经营指标、重点工作推进情况，以及当前工作中存在的问题和下一步工作打算。与会人员坚持问题导向，逐一梳理和剖析业务中的短板弱项和攻坚难题，精准研判问题根源，针对性提出可行性解决举措，进一步明确了下一阶段工作目标、核心任务和推进路径，为城综发公司破局突围、夯实根基指明了方向、划清了重点。
张清芬指出，城综发公司作为市投控公司核心业务板块之一，面对新形势、新任务，城综发公司领导班子要持续强化自身建设，扛起发展重任，团结带领全体干部职工转变作风、实干攻坚，在变局中开新局，在压力中强韧性，奋力开创经营发展新局面。
张清芬要求，一是深化改革攻坚，前瞻谋划发展蓝图。要以改革思维破除体制机制障碍，健全市场化经营机制，切实增强核心竞争力。全体干部职工要清醒对标企业发展现状，主动求变，积极探路，敢于担责，勇于破局。要跳出当下看长远，围绕主责主业科学制定中长期发展规划，在产业赛道选择、资源配置优化、新兴领域布局上增强前瞻性和系统性，为企业可持续发展蓄势赋能。二是主动融入上级战略全局，强化协同发展。城综发公司要找准自身定位，将发展置于市投控公司整体战略布局中谋划推进，精准对接上级产业方向与资源导向，走好一体化发展路径。要牢固树立“一盘棋”意识，杜绝“车头快、车厢慢”发展失衡问题，推动各板块、各业务同步提速、协同并进，在战略目标上同向发力、在业务推进上紧密联动，将上级战略势能转化为自身发展动能。三是加快业务迭代转型，锻造专业发展能力。要坚持市场化导向不动摇，主动对接市场需求，深入研究市场规律，积极抢抓市场机遇，做到主动出击拓市场、精打细算谋经营、创新求变寻出路。加快产业链纵向延伸和横向拓展，积极培育新业态，提升自身造血功能，助力公司转型升级。四是健全闭环管理体系，以精益管理锻造核心竞争力。要树立全局思维，搭建目标量化、节点清晰、责任到人的管控机制，推动管理从被动“救火”向主动“防控”转变。要持续深化成本管控，精准核算投入产出比，以精细化运营降本增效，实现资源配置效率最大化。要着眼长远，以管理的确定性应对外部环境的不确定性，在精细化管理中厚植竞争优势，在内涵式增长中积蓄发展后劲，切实将管理效能转化为企业核心竞争力和可持续发展能力。
