3月31日，市投控公司召开2026年人才工作专题调度会。会议紧扣2026年人才工作、用工总量及工资总额管理核心任务，系统部署相关重点工作。公司党委副书记、工会主席倪成钢出席会议并讲话，公司组织人事部部长王莉主持会议，公司本部各部门负责人，各一级子公司人事分管领导、人事工作职能部门负责人及人事工作人员参加会议。
本次会议聚焦人才政策落地、人才计划实施、用工总量及工资总额管控等关键议题。组织人事部通报了2026年贵阳贵安人才相关政策，为公司抢抓人才政策红利、精准开展人才工作明确方向。随后通报了市投控公司2026年用工管理计划，围绕“内部盘活为主，系统培育为基，市场引进为辅，依法退出为底”的核心思路，明确了公司年度用工管控的具体路径和重点举措。城综发公司、国资公司作为子企业代表，依次汇报了2026年人才工作计划，分享了在人才建设方面的思路与举措。最后，组织人事部就用工总量及工资总额管控重点事项进行了说明，重点围绕发展形势，提出了吃透规则、做实数据、盘活内部、讲清特殊事项的应对策略，明确了公司用工与薪酬管控的工作重点。
会议指出，人才是企业发展的第一资源，用工与薪酬管控是企业规范运营的重要保障，各单位要高度重视2026年组织人事工作，紧扣公司人才工作计划核心要求，抓实抓细人才“引、育、用、留”各环节，加快建设高素质人才梯队，切实回答好“岗位谁来接”的人才梯队建设核心问题。
会议强调，要严格落实用工总量及工资总额管控要求，在吃透上级政策规则的基础上，主动作为、精准施策，充分挖掘内部人才潜力，做好人才内部调配，最大限度保障公司核心业务、关键岗位、新兴领域的人才需求。同时，要建立科学的考核评价机制，做到人岗匹配、才尽其用，充分激发员工的工作积极性和创造力。在具体执行过程中，要注重动态调整和优化策略，及时总结经验，不断提升人才工作的科学性和有效性。
会议要求，各部门、各子企业要加强协同配合，形成工作合力，推动公司2026年人才工作、用工总量及工资总额管控工作落地见效，以过硬的组织人事工作为公司转型升级和高质量发展提供坚强的人才支撑和组织保障，确保各项任务目标按时保质完成。同时，注重创新工作方法，积极探索适应公司发展需求的人才培养和管理模式，不断提升整体工作水平，增强员工的归属感和认同感，为公司持续健康发展注入源源不断的动力。
