3月30日，贵阳产控集团党委书记、董事长芮波带队到市投控公司调研并座谈，开展安全生产工作检查。贵阳产控集团党委副书记、总经理李国强参加。
芮波一行深入市投控公司旗下花漾云岩项目现场，实地查看项目建设情况，听取关于项目施工组织、安全生产、节点进度等方面的汇报，强调花漾云岩项目要始终把安全生产和工程质量放在首位，严格落实各项规范和标准，密切关注市场动态，优化营销策略，科学组织施工，稳步推进项目建设。
座谈会上，芮波一行听取了市投控公司关于整体经营发展情况、存在的问题及下一步工作打算等方面的汇报，并提出了针对性意见建议。
芮波对市投控公司近年来讲政治、顾大局、执行力强的突出表现给予充分肯定。她强调，市投控公司为贵阳产控集团整体发展作出了重要贡献，面对新形势新任务，必须坚持稳中求进、以进促稳，重点做到“四个持之以恒”。一是持之以恒强党建。要始终与上级党委保持高度一致，推动党建工作与业务发展、项目建设等各环节深度融合；要加强人才队伍建设，注重培养选拔优秀年轻干部，为企业长远发展提供坚强组织保障。二是持之以恒抓改革。要严格按照“一改二强三分”要求，扎实推进企业深化改革，加快高质量转型；要守好存量、做强增量，全面摸清资产底数，盘活存量资产，算清精细账；要积极谋划增量项目，强化与集团及各兄弟单位的协调联动，形成资源共享、优势互补、协同发力的良好格局。三是持之以恒防风险。要树牢底线思维，切实防范各类风险，着力抓好安全生产，确保企业行稳致远。四是持之以恒守廉洁。要紧盯权力集中、资金密集、资源富集的重点环节和关键领域，坚持党风廉政建设与业务工作两手抓、两手硬，全面排查风险点，管好自身、管好身边人，守住廉洁自律底线。
李国强强调，面对复杂严峻的外部环境，市投控公司守住了基本盘，成绩来之不易，凝聚了全体员工的辛勤付出。针对下一步工作，一是要深度改变思想观念和经营理念。要从传统代建思维转向“投融建管运”全生命周期闭环思维，牢固树立企业思维和商业逻辑，针对不同项目分类施策，以观念之变赋能企业发展之变。二是要加快重点项目建设。要强化信息对接与同步，全力打造标杆项目、精品项目；要积极谋划新项目，抢抓政策与市场机遇。三是要做优资产运营。对各类资产要系统谋划、精准盘活、高效运营，最大限度释放资产价值。四是要加强人才培养。敢于给年轻人才压担子、搭台子，积极培养、大胆启用，让优秀人才脱颖而出。五是要坚定发展信心。全体干部职工要保持战略定力，积极应对各种挑战，与企业共同成长、共创价值。
市投控公司党委副书记、副董事长、总经理张清芬表示，此次调研座谈为公司精准“把脉问诊”、开出“良方”，既指明了方向，也压实了责任。公司上下将坚决贯彻落实好此次会议精神，聚焦主责主业，加快推进重点项目建设，持续优化经营管理，防范各类风险，推动公司发展提质增效，为集团高质量发展贡献更大力量。
贵阳产控集团相关部门负责人，市投控公司领导班子成员、各部门及下属子公司负责人参加。
