为科学谋划新一年工作蓝图，全面掌握各子公司发展情况，自2026年1月起，市投控公司党委副书记、副董事长、总经理张清芬将率全体领导班子成员深入一线，与各子公司团队面对面座谈交流。此举旨在精准把脉发展瓶颈，系统落实战略路径，凝聚全员改革共识，为2026年全年工作开好局、起好步奠定坚实基础。
近日，市投控公司领导班子一行通过实地走访、座谈交流、现场问诊等方式，走进旗下建管公司与国资公司，深入了解两家公司在生产经营、深化改革、队伍建设等方面的情况，并结合公司整体战略部署，提出具有针对性的指导意见和工作要求。
在建管公司，公司领导班子一行认真听取其关于生产经营、存在问题、解决措施以及2026年工作打算的全面汇报，并围绕年度工作计划、重点项目推进、人力资源管理、财务优化、融资策略等关键领域进行了深度研讨，为下一阶段工作明晰了主攻方向与实践路径。
会议强调，2026年调研首站来到建管公司，既体现了市投控公司对建管公司的重视和关心，也寄托着对建管公司在2026年工作中强基固本、开创新局的深切期望。
会议要求，一是认清发展形势，加快业务转型。建管公司当前处于深化改革的关键阶段，传统代建业务面临严峻挑战，要聚焦全产业链布局，找准赛道，熟悉规则，推动业务向多元化、专业化升级，将主责主业做精、做优、做强。同时把历史经验转化为独特优势，将前期的策划、投资规划能力打造成标准化“工具包”，赋能业务发展。二是强化系统思维，构建闭环解题机制。要树立系统性思维，培育团队解决问题的前瞻性能力，明确领导班子与各部门的权责边界，构建目标清晰、指标量化、节点明确的管理体系，从“救火队”变成“防火队”，层层压实责任，形成从问题识别到解决反馈的全流程闭环机制。三是深耕精益管理，驱动价值创造与思维革新。要在管理上提质效、见实效，以强化运营全流程管控为目标，算清算好投入与成本账，强化成本与利润意识，以精细化管理和降本增效为抓手，为企业可持续发展赋能。四是发挥头雁效应，激发内生动力。领导干部要以身作则、率先垂范，以实际行动激发全体员工的积极性与创造力。全体员工要推动思想观念实现“三个转变”，从“被动领薪”转向“主动拓市”、从“满足于差不多”转向“追求每一分钱的效益”、从“等待指令”转向“主动寻策”，以清晰的转型路径和扎实的改革举措，推动企业步入可持续发展轨道。五是深化内部协同，凝聚全员攻坚合力。市投控公司本部各部门要主动赋能，全力支持建管公司突破发展瓶颈，在资源配置、政策制定等方面予以支持。要加强跨部门沟通，打破信息壁垒，实现资源共享与优势互补，构建高效联动的“一盘棋”工作格局。六是持续强化作风建设，营造风清气正的良好氛围。将党风廉政建设融入项目建设、运营决策、日常管理等过程，加强重点领域、关键环节的风险防控，强化日常监督与警示教育，以坚实纪律保障企业健康可持续发展。
在国资公司，公司领导班子一行实地考察了阅山湖社区邻里中心商业项目，详细了解其规划定位、业态组合、建设进度与运营思路等情况。在随后召开的座谈会上，与国资公司管理团队及中层骨干进行了深度对话，全面把脉其发展现状与2026年发展规划。
会议强调，国资公司作为市投控公司重要业务板块，必须牢牢把握高质量发展主线，走市场化道路，提升资产质量与运营效益。并要求围绕以下五个方面抓好落实，一是夯实管理基石，构建精准资产核算体系。要全面摸清资产与项目底数，优化升级资产核算管理体系。清晰界定并量化每一位员工对每个项目、每项资产业务单元的价值贡献与效益产出能力，为科学决策与精准激励提供依据。二是落实分类施策，推动资产分类优化与价值重构。对资产进行科学分类、动态评估，并施以差异化策略。要精准定位各类资产的业态与功能，优化提升优质资产，做出口碑与效益；稳步盘活存量资产，挖掘潜在价值；果断处置低效无效资产，实现及时“止血”与资源回收。三是厚植创新基因，以市场化理念驱动运营升级。要立足企业发展战略全局，高效整合内外部资源，探索资产“一站式”深度运营与体验模式，增强市场及客户黏性。要大力推动团队能力建设，引入和学习前沿消费及运营理念，加强专业化培训，实现员工能力的“换血”与“赋能”，使之与企业市场化转型需求同频共振。四是改革考核导向，建立价值引领的绩效评价体系。要勇于突破以出租率等传统指标为主的考核框架，创新考核内容与方式。注重引入反映资产质量、创新贡献、长期价值等多元维度的考核指标，增强考核的针对性与导向性，真正驱动资产运营效益与核心竞争力的全面提升。五是抓好作风建设，筑牢廉洁从业防线。坚决落实全面从严治党要求，强化权力集中、资金密集、资源富集领域的监督和防控，确保企业健康发展与干部廉洁履职，为实现高质量发展提供坚强政治保障。
