11月17日，贵阳产控集团党委副书记、总经理李国强深入筑城广场项目调研，市投控公司党委委员、副总经理林祚甫，国资公司、建管公司负责人参加。
调研期间，李国强听取了现场人员关于项目施工进度、业态规划布局等方面情况的汇报。他实地查看项目建设推进情况，与现场人员深入交流，仔细询问项目推进中存在的难点、堵点问题和需要协调的具体事项，并就关键环节提出指导意见，为项目高效推进指明方向。
李国强强调，一是聚焦定位，优化布局，着力做好业态规划。要立足市场需求及项目长远发展，在业态规划上精耕细作，注重商业布局与项目配套环境的有机融合，着力培育和引入相得益彰的业态，打造为市民青睐、游客向往的品质生活高地。二是前瞻布局，精准施策，提前谋划招商运营工作。项目建设与招商运营要无缝衔接，并全程参与项目设计、规划，为建成投运夯实基础。同时，要立足筑城广场的功能定位和区位特点，深入研究市场需求，瞄准优质品牌和特色业态，推动精准招商。三是锚定目标，全力冲刺，确保项目如期高质量投运。筑城广场项目是提升城市形象、完善城市功能的重要载体，各单位要牢固树立大局意识和责任意识，紧盯时间节点，倒排建设工期，优化施工组织，强化过程管控，在严把工程质量关和安全生产关的前提下，科学有序加快推进工程进度，确保按期建成并投运，早日发挥项目社会效益和经济效益。四是多维联动，营造氛围，精心策划宣传推广。多渠道、多形式地向社会公众展示筑城广场的建设亮点、特色业态和未来图景。通过持续有效的宣传造势，提前积聚市场人气，提升项目知名度和公众期待感，为投运营造良好的社会氛围。
