在公司深化改革、加快转型升级的关键时期，合规管理的重要性愈发凸显。作为国有企业，我们肩负着服务国家战略、推动产业升级的重要使命，同时也面临着日益复杂的经营环境和严格的监管要求。近年来，市投控公司审计合规部紧紧围绕公司发展战略，坚持“风险导向、服务大局”的工作理念，通过完善机制、强化监督、深化协同，推动合规管理工作与公司经营管理深度融合，为公司高质量发展提供了有力保障。
一、构建全周期风控机制，增强合规管理效能
面对国企改革深化与外部监管趋严的双重挑战，公司合规管理团队坚持“风险导向、关口前移”，推动风险防控从被动应对向主动管理转变，更好地服务企业战略决策。
我们着力于将合规管理嵌入重大决策全流程，通过流程梳理，识别潜在合规风险点，提出风险防控建议，助力科学决策与稳健经营。我们紧扣国有企业“三重一大”决策机制与重点业务领域，加强对重大资金使用、招标采购等关键环节的常态化监督，推动风险防控融入日常经营管理，确保公司各项业务活动在合规轨道上运行。我们深化合规结果运用，将合规管理发现问题与制度完善、流程优化及责任落实相结合。推动从单一问题整改向系统性治理升级，实现“管理一点、规范一片”，持续提升企业合规管理水平，为公司健康发展奠定基础。
二、聚焦重大任务保障，发挥合规管理价值
国有企业作为国民经济的重要支柱，承担着服务国家战略、推动产业升级的重要使命。公司合规管理团队立足“监督与服务并重”定位，参与重大项目建设与改革任务，通过风险提示、过程督导及建议反馈，保障重点任务合规高效推进，助力企业战略目标落地。
在服务国家战略方面，我们围绕国企改革、科技创新、绿色转型等重点领域，为项目设计提供合规建议，确保企业发展与国家战略同向而行。在保障任务落实环节，我们通过定期监督与专项检查，及时发现执行偏差并督促整改。推动重点任务按计划推进，防范因管理漏洞导致的合规风险，切实维护企业合法权益，确保公司各项战略目标顺利实现。
三、夯实合规基础能力，推动管理提质增效
面对国企改革对合规管理提出的新要求，公司立足实际、补齐短板，通过完善制度、整合资源与强化队伍，推动合规管理能力与企业发展需求相匹配，更好发挥“合规体检”作用。
在完善制度体系方面，我们结合国企改革行动方案，系统梳理内部合规管理制度与流程。健全覆盖重点业务领域的合规标准，推动合规工作规范化、标准化，为公司合规管理工作提供制度保障。
在强化资源统筹环节，我们加强合规管理部门与业务、财务等部门的协同联动，打破信息壁垒，形成监督合力，提升合规管理的全面性与有效性，实现公司内部资源优化配置。
在队伍建设方面，我们通过提升合规管理人员专业能力，打造一支政治过硬、业务精通、作风扎实的合规管理铁军，为公司合规管理工作提供人才保障。
四、推动合规管理价值升级，赋能企业可持续发展
当前，国有企业正处于深化改革、转型升级的关键阶段，合规管理工作的价值已从“基础监督”向“战略支撑”延伸。未来，公司合规管理工作将聚焦三大方向，助力企业可持续发展。
首先，我们将拓展管理广度，关注重大决策、改革任务、科技创新等关键环节，助力企业防范系统性风险，提升治理效能，为公司全面发展提供保障。其次，深化业务融合是未来工作的重要方向，通过风险提示与建议反馈，为业务发展提供专业支持，创造更大价值，实现合规管理工作与公司业务的深度融合。最后，强化合规文化建设，通过常态化宣贯与实践引导，推动合规意识融入企业文化，形成“全员知规、全员守规”的氛围，为企业长期稳健发展注入内生动力，为公司可持续发展奠定文化基础。
合规管理是企业稳健发展的基石，更是推动企业高质量发展的核心要件。市投控公司将持续完善合规管理体系，推动管理效能与管理提升深度融合，坚持问题导向、目标导向和结果导向相统一，不断提升合规管理的系统性、前瞻性与价值创造力，助推公司发展行稳致远。
