在深化国有企业改革、推动高质量发展的关键之年，市投控公司坚决贯彻落实上级单位关于深化改革的决策部署，锚定“人才与组织共生共荣新生态”蓝图，以刀刃向内的勇气和靶向发力的精准度，聚焦人才结构优化、干部选拔机制创新、绩效激励深化等关键领域，推动人才机制改革走深走实，为实现公司战略目标注入强劲动能。
一、刚性约束与柔性优化并举，人才结构实现精干高效
公司深刻把握“增人增效”原则，将优化用工结构、提升全员劳动生产率作为改革攻坚的首要任务。公司坚决打破“能进不能出”僵局、落实“活水计划”，在内部形成“优化-激活-补充”的良性循环，有效缓解了结构性冗员与缺员矛盾，为关键岗位人才引进和核心队伍优化腾挪出宝贵空间。
在严控总量的同时，公司聚焦发展所需，精耕细作把好人才招引、甄选“入口关”。精准开展7批次招聘，覆盖45个关键岗位，收到简历5000余份。招聘工作最大亮点在于前置“人才画像”应用。公司组织人事部协同业务部门，深入分析岗位核心职责与未来挑战，细化描绘理想人才的能力模型、知识结构、性格特质及发展潜力，使招聘标准更清晰、目标更聚焦。这一做法显著提升了选才的信度、效度及精准度，成功引进了一批专业素质高、适配性强的优秀人才，为公司核心业务领域和数字化转型注入了新鲜血液和专业力量，公司人才队伍结构得到进一步优化升级。
二、赛场比拼激活“一池春水”，干部选拔实现突破创新
深化干部人事制度改革是激发组织活力的关键一招。公司在干部选拔机制上实现重大突破，圆满完成了首批2家下属子企业、涉及6个领导岗位的班子公开竞聘工作。本次竞聘面向全公司范围广发“英雄帖”，共有15位有能力、有抱负、敢担当的优秀干部员工同台竞技。
竞聘过程坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，通过严格的资格审查、多维度的能力测评、深入的现场答辩以及综合考察等环节，全面检验竞聘者的综合素质与岗位匹配度。此举不仅为优秀人才提供了公平公正的展示舞台，更重要的是引入了强有力的竞争机制，有效“倒逼”干部队伍提升市场意识、风险意识和创新意识。甄选出的干部，是公司亟需的“懂经营、善管理、敢创新”的复合型人才，将有力推动相关子企业治理体系现代化、科学化、专业化进程，为子企业乃至市投控公司高质量发展筑牢组织根基。此次成功实践，为后续更大范围、更深层次的干部竞争性选拔积累了宝贵经验，树立了鲜明导向。
三、绩效闭环与目标穿透，激励约束效能持续释放
“全周期、强闭环”考核体系持续发力，效能加速释放。首先，公司高效、规范地完成了2024年度全员绩效考核工作。严格依据“强制分布”原则对考核结果进行排名，最终评出A+等次12人、C等次13人，考核结果的合理分布有效拉开了员工绩效工资差距。通过此举，鲜明地树立了“干多干少不一样、干好干坏有区别”的价值导向，考核结果的刚性兑现，在公司内部形成了强大的正向激励与反向约束，员工队伍争先创优、主动作为的积极性得到有效激发。
其次，绩效管理的“指挥棒”作用进一步前移和深化。基于公司2025年战略解码确定的重点任务目标，组织人事部牵头，推动目标层层分解、压力逐级传导，于上半年高质量完成了全员《个人绩效目标责任书》签订工作。这份责任书，不仅明确了各岗位年度的核心任务、关键指标和预期成果，更将个人贡献与组织目标紧密结合。这一举措不仅强化了目标管理的严肃性和约束力，为年度战略目标的达成提供了坚实的执行力保障，也使得后续的绩效考核有了更加清晰、客观的依据，真正实现了“目标-执行-考核-激励”的强闭环管理。
市投控公司的改革攻坚，在优化结构、创新机制、强化激励等方面取得了扎实进展，为公司全年人才工作目标的实现奠定了坚实基础。行至半山不停步，船到中流当奋楫。下半年，公司组织人事部将继续坚持改革驱动，一是深化“活水计划”与内部人才梯队建设，进一步打破壁垒，优化配置，促进人才在更大范围内有序、高效流动。二是完善干部“能上能下”机制，在总结首批竞聘经验基础上，开展第二批子企业领导班子竞聘工作，并落实任期制、契约化管理及不胜任退出机制，保持干部队伍活力。三是强化绩效考核结果深度应用。将考核结果更紧密地应用于人才发展、培训赋能、职业晋升等环节，放大激励效应。四是推出“百人计划”专项培训，分层靶向提升核心人才。针对中层干部采用产学研融合的培训方式，开展产业前沿研讨、实战课题攻关，推动管理思维与产业洞察双升级。针对优秀中青年采用多元化淬炼的培训方式，通过沙盘推演、跨界工作坊、数字化实战等多样化形式，加速复合能力养成。“百人计划”直指战略缺口，为干部竞聘与关键岗位输送“懂战略、精业务、敢创新”的生力军。
