近日，市投控公司党委委员、副总经理刘恋调研国资公司资产运营管理工作，国资公司分管负责人及相关人员参加。
此次调研采取逐项资产点验的方式开展。刘恋深入现场，听取资产运营管理情况汇报，与承租户细致交流经营现况，全面掌握自持及委托管理资产的规模布局、运营维护、盘活增效和安全管理情况，精准剖析当前工作痛点，并提出具体措施建议。
刘恋充分肯定了国资公司传统租赁业务的运营成效，并针对调研中发现的问题提出相关要求。她强调，要紧扣市投控公司对国资公司资产运营的战略定位，聚焦资产“招、养、稳、退”四大环节，强化前瞻性谋划，靶向精准定位，确保资产运营高效执行，实现闭环管理。一是精耕内控提效能。要持续深化资产体系化建设，快速推进资管系统上线运营，同步强化团队市场化能力，为提升核心竞争力奠定坚实基础。二是深耕主业稳收益。要严守资产运营政策及规定，规范招租退出机制及流程，结合市场动态及资产属性灵活施策，确保公司运营稳健、收益稳定。三是开拓多元争创收。在做优财政类委托管理资产运营的基础上，依托专业积淀大胆探索国企资产委托管理新模式，做大轻资产输出业务，开辟营收、利润增长新赛道。四是摸清底数促盘活。全面梳理闲置资产，通过建立激励与效果评估机制，借助招商、交易平台、外宣等多元渠道，同时强化社区联动与灵活租赁，缩短空置周期，努力实现资产保值增值。五是严格防控守底线。压实安全责任链条，聚焦消防、建筑、设备等关键领域，开展常态化检查，强化承租户安全协议约束，定期组织培训演练，不断提升安全意识，持续筑牢安全防线。
