5月24日，贵阳产控集团旗下市投控公司召开2025年第一季度经济运行分析会，总结分析一季度以来公司生产经营情况，在统筹考虑全年目标的基础上，全面部署下一季度重点任务。贵阳产控集团党委副书记、总经理李国强出席会议并讲话，市投控公司党委副书记、副董事长、总经理张清芬主持会议，市投控公司领导班子、各部门、子公司主要负责人参加会议。
会议听取了市投控公司企管部对2025年第一季度经营指标完成情况、存在的问题和下一阶段经营建议的汇报，各部门、子公司结合实际进行交流发言，为下步重点工作统一思想、明确路径。
李国强下沉企业调研和指导经济运营工作开展情况，并强调，一是加快推进存量项目。要树立“项目为王”的理念，盯住目标、守住时点、有效推进筑城广场、希尔顿花园酒店、智慧建管等重点项目，强化全链条管控思维，以最快速度、最佳状态为推动项目建设注入动力，实现项目尽快投放市场产生效益。二是提前谋划增量项目。要树立市场化思维，抢占市场先机，前瞻布局增量赛道，培育增长新动能，为企业发展注入可持续增长动能，以增量项目助力企业发展提质增效。三是抓深抓细招商工作。要转化思路，深耕招商领域，尤其要聚焦项目招商及子公司招商工作的思考和实施，创新招商模式，提高招商质效，深化与产业龙头、链主企业的战略协同，打造招商新生态，实现招商工作新突破。四是充分发挥团队协作效力。各部门、子公司之间要密切配合、通力协作，以积极进取、乐观向上的工作态度全力以赴服务好企业生产经营与可持续发展，以团队的智慧与力量合力赋能企业高质量发展。五是切实认清发展形势。立足企业效益核心，深度研判市场动态，主动适应行业变革趋势，积极推进全年计划和目标，对每个阶段的问题和措施要有对比、有分析，动态优化策略举措，通过精准施策推动目标达成。
张清芬强调，一是坚持业财联动。明晰财务分析的逻辑性，构建业务数据与财务指标深度联动机制，进一步强化业务数据与财务指标的联动，深化业财融合穿透式管控，实现业务运营与财务管理的双向赋能、协同增效。二是夯实经营质量根基。子公司要聚焦全年下达的指标和任务，围绕责任分工、资源需求、指标量化和业务结构等方面逐项深度思考，对经营工作中的痛点堵点难点、改进措施及时、有效跟踪和分析，通过精细谋划、靶向施策、闭环管理，为二季度生产经营筑牢坚实基础。三是紧盯历史遗留问题。深刻认识解决历史遗留问题的紧迫性和重要性，以及历史遗留问题关联的资金、人力资源方面的影响。要突破低效资产盘活、应收账款清收等重点难点，释放存量资源价值。四是优化管理流程。要调整和优化管理流程和制度，加快推动项目管理信息系统使用、优化和资产管理信息系统的搭建、投运，构建“数据采集-智能分析-决策支持”的管理闭环，锻造数智化高效能组织协同体系。五是抓好成本控制。要更加聚焦对运营成本和费用成本的分析，加强成本全过程管理，深入抓好降本增效工作，想方设法做好开源节流，持续提升企业成本控制力及竞争力。六是激发协同效能。面对当前复杂多变的经济环境，各部门、子公司要凝聚战略共识，汇聚攻坚合力，以目标为导向强化跨部门协作，以战略定力应对市场变量，以管理创新破解发展瓶颈，全力冲刺年度经营目标，为实现企业高质量可持续发展赋能。
