为深入贯彻落实关于加快推进国有企业数字化转型工作的部署，市投控公司工程管理部紧紧围绕“聚焦项目提速、紧盯精细管理”的发展准则，以工程项目建设管理平台建设为抓手，旨在推动管理模式创新，提升管理效能，为公司市场化转型和高质量发展提供坚实支撑。
一、统筹谋划，高标准推进平台建设
市投控公司高度重视数字化转型工作，将其作为深化改革、提升核心竞争力的重要举措。2023年8月，市投控公司工程管理部正式启动工程建设管理平台建设，并成立由主要领导任组长的专项工作组，统筹协调13个部门及5家下属公司，形成上下联动、协同推进的工作格局。
二、 深入调研，精准把脉管理痛点
工程管理部联合相关团队，深入开展了20余场专题调研，覆盖市投控公司13个职能部门及5家下属子公司，超过50余人次参与，形成了18份调研纪要，输出了1份调研总结报告、1份应用方案，以及3份下属子公司应用方案。通过深度调研，梳理出六大管理难题：一是制度体系不完善，项目全过程管理缺乏统一标准，部分业务环节存在管理盲区。二是权责边界不清晰，跨部门、跨公司协作存在职责交叉，影响决策效率。三是业务标准不规范，流程执行差异较大，与实现精准管控存在差距。四是预警机制缺失，关键节点风险识别滞后，影响项目推进。五是调度管理困难，数据分散，公司层面难以及时掌握项目动态。六是档案管理混乱，资料归档不规范，历史数据追溯困难。
三、科学规划，构建数字化管理新体系
工程管理部联合专家团队细化分析调研结果，编制《工程建设管理平台应用方案》，明确“统一标准、规范流程、智能管控”的建设目标。根据目标梳理解决方案，并从四个方面展开：一是补齐并修订管理制度。结合调研情况与公司的管控诉求，梳理完善《公司建设项目全过程管理办法》，覆盖项目决策阶段管理、勘察设计管理、招投标管理、前期手续管理、施工阶段管理等实施全过程。二是推动权责界限规范化。明确公司与下属子公司之间的职责，重新审视并修订各部门工作职能，确保每个部门各司其职、各尽其责，有效避免工作重叠和相互依赖。三是优化工作流程。根据部门职能划分，优化各项工作流程。梳理节点任务清单，并责任到人。以业务流程的形式固化于工程项目建设管理平台中，确保各部门之间的协作更加顺畅。四是统一业务标准。首先，根据公司战略目标和工程项目特点，明确管理目标，结合目标制定标准化管理制度，涵盖项目管理的成本科目标准、质量安全生产标准、进度节点标准等。其次，统一标准化项目管理流程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段，设置目标任务、时间节点和交付物。
四、攻坚难题，扎实推进平台定制开发
围绕以上解决方案的核心逻辑，技术专家组成的IT团队迅速着手定制开发工程项目建设管理平台。以项目管理目标为核心，通过数字化的方式，在最顶层实现“一屏总览”。建设数字指挥中心，实时数据直观展示，赋能监管工作，为达成项目管理目标保驾护航。指挥中心的各项数据，与业务深度联动，所有数据均从业务子系统中直接传送，通过后台的复杂逻辑计算而成。
业务子系统也紧密围绕关键核心工作设计，与实际业务场景贴合度极高，保障各项工作顺利开展、高效推进。该平台深度融入公司最新体系，将制度设计梳理为操作规范和流程表单，固化于系统内。流程关联行为和绑定负责人，牵引行为落地和明确达成目标，以数据衡量达成结果，作为考核评价依据。
五、凝心聚力，共绘数字化发展新蓝图
工程项目建设管理平台作为公司数字化转型的核心载体，已形成“高层统筹、横向协同、纵向贯通”的全员共建机制。各部门以“一盘棋”理念深度参与。专项工作组多次召开联席会督办关键节点；业务部门派驻骨干全程配合体系重构、流程确立与数据梳理；职能支撑部门优先配置资源，确保系统开发、预算审批、培训考核高效落地；各部门及子公司通过试点使用，反馈优化系统适配性，实现“建设—应用—改进”闭环。
六、攻坚克难，平台建设初见成效
经过60多人次的沟通、10多轮的方案与进度汇报、10多次的优化调整和上会决议、200多天的项目建设实施，工程项目建设管理平台于今年3月正式上线，目前有序使用中。
自平台实施上线以来，已取得初步成效，后续将通过全面推广应用不断提升企业管理效能与业务运营水平，进一步巩固公司在工程建设领域的数字化成效。
一是管理升级：效率提升与科学决策。运营效率显著优化，业务流程平均处理时间缩短、跨部门协作效率提升、数据驱动精准决策、构建企业数据中台，关键经营指标实时可视化，管理决策响应速度提升至“周级”。二是业务变革：标准化与智能化突破。核心流程再造，完成7大类业务场景数字化重构，移动端应用支持现场数据一键上传，材料验收等业务操作效率提升，重大节点进度偏差自动预警，质量隐患识别率提高，供应商全生命周期电子档案建立，履约评价数据反哺招标选型。三是行业引领：数字化标杆显担当。工程项目建设管理平台的顺利上线，在提升公司自身管理水平与竞争力的同时，也强化了责任担当。公司以成为贵阳市国企数字化转型标杆为己任，持续深化平台应用，坚持“管理赋能+技术赋能”双轮驱动，助力工程建设行业向智能建造、低碳发展转型升级。
数字化转型是国企改革的必由之路，也是公司实现高质量发展的关键支撑。按照公司“十四五”数字化规划要求，工程管理部将以工程项目建设管理平台建设为契机，结合AI技术为管理赋能，持续推动管理创新，逐步扩展平台应用场景和生态合作。让数字化系统从单一工具，变为公司市场化转型的核心引擎，推动管理、业务、人才全面升级。
