2025年3月30日下午，市投控公司召开筑城广场项目盘活相关事宜专题调度会，市投控公司党委副书记、副董事长、总经理张清芬主持会议，市投控公司党委委员、副总经理刘恋出席会议，市投控公司相关部门、国资公司主要负责人及相关人员参加会议。
会议听取了国资公司关于筑城广场项目的整体定位规划方案汇报，现场参会人员就项目运营模式、收益渠道等方面进行深入探讨和交流。
张清芬强调，一是深挖项目商业价值，构建战略支撑体系。要立足文商旅资源禀赋，系统研究文化基因与商业逻辑的融合路径，组建专项调研组，聚焦行业趋势、消费需求、竞争格局进行深度分析。围绕“数字化创新+场景化体验”等方向，科学规划业态布局，建立差异化运营模型，实现文化传承与市场效益的有机统一。二是强化资源统筹，激发协同创新动能。要主动对接头部企业等战略伙伴，构建“跨界融合、利益共享”的合作机制。重点推进文创开发、技术成果转化等项目，探索联合投资、收益分成、风险共担等合作模式，形成“文化链+产业链”双轮驱动格局。三是压实节点责任，确保高效落地见效。要推行“目标倒逼进度”管理机制，将筹备任务细化为节点清单，明确责任主体与完成时限。实行“专班督导”推进，每周调度难点堵点，每月通报进展成效，力争项目早建成、早达效。
