2025年2月14日，市投控公司党委委员、副总经理刘恋到科金公司、贵金支付公司调研2025年重点工作，科金公司执行董事、副总经理（主持工作）李豪杰主持会议，贵金支付公司董事长、总经理，市投控担保公司执行董事刘晓伟，科金公司副总经理刘佳，科金公司、贵金支付公司、市投控担保公司全体干部职工参加会议。
会上，科金公司、贵金支付公司分别围绕内控管理、人才队伍培养、政策性资金池、基金投资、第三方支付、金融科技、资产追偿等方面对2025年重点工作进行汇报。
刘恋指出，科金公司、贵金支付公司2025年重点工作计划有亮点、有抓手。科金公司作为政策性资金池的受托管理机构，要用好用足现有资源，打通信息、资源壁垒，最大化发挥政策性资金池引导作用。同时转变基金管理思维，以“招商+基金+企业聚合”模式，利用基金的专业化运作和资源整合能力，以市场化逻辑进行项目谋划，全力推动贵安新区子基金落地；贵金支付公司前期积累了专业人才，完善了风控体系，后续要以“投控+”平台搭建项目稳步扩大应用场景，通过丰富多元化支付场景，深耕市场化业务，持续拓展金融科技定制化项目，助力打造投控主品牌+子品牌，充分挖掘公司潜能，为持续推动高水平招商引资聚势赋能。
刘恋强调，一是要认清当前形势，紧跟市投控公司发展要求，做到一手抓外部业务拓展，一手抓内部管理提升。二是要做好业务谋划，紧密围绕公司全年的生产经营目标，以清单化、流程化的目标管控方式层层压实责任，全力推进各项工作有序开展。三是要加强沟通协调，科金公司、贵金支付公司要相互赋能，充分发挥各自的优势资源，加强与市投控公司、兄弟单位的业务联动，围绕主营业务拓展新的业务，为市投控公司品牌化建设作出更大贡献。
下一步，科金公司、贵金支付公司将以更加创新的思维、更加务实的作风，迎接新的机遇与挑战，推动公司发展行稳致远。
