2025年2月17日，市投控公司召开主题为“凝心聚力 赢战蛇年”的2024年工作总结暨2025年工作安排部署会，总结2024年工作，分析当前形势，部署2025年工作任务。贵阳产控集团党委副书记、总经理，市投控公司党委书记、董事长李国强出席会议并讲话，市投控公司党委副书记、总经理张清芬作《2024年工作报告》，市投控公司党委副书记、工会主席倪成钢主持会议，市投控公司领导班子成员、全体中层人员及部分员工代表参加会议。
李国强对公司各领域在2024年取得的成绩给予肯定，从国内外形势通过举案例、列数据、作类比等方式深刻分析了公司的发展前景，并对2025年工作目标进行部署，他强调2025年工作要围绕学习、改变、实干三个方面集中发力。一是锲而不舍强学习。在企业变革发展中，要保持学无止境的心态、思考探索的能力、厚积薄发的定力。公司上下要结合新形势、新环境、新发展要求，持续强化学习，将学习视为推动企业发展的第一生产力，抢抓低空经济、人工智能等产业机遇，把握方向，靠前思考，以学习的成效赋能企业的可持续发展。二是攻坚克难寻改变。公司正处于深化改革的关键期，要积极把握国家、省、市政策机遇、投资导向和产业方向，深挖潜力、多措并举，正确处理能力和效率、产能和效益的关系，在困难中寻求变革、在挑战中寻找先机，以自我的改变和能力的突破为企业发展贡献力量。三是持之以恒讲实干。企业的发展成绩出自每一位员工的实干，全体干部职工要树立想干事、能干事、干成事的工作意识，带着信念勇于摸索、敢于尝试、强化担当、夯实内功，抢抓时间主动出击，紧盯时序加快推进，以扎实的举措、实干的作风推动公司在新的一年取得更大发展成效。
张清芬指出，2024年，面临复杂严峻的市场环境，公司上下紧跟市场化要求，跑出了加速度，在改革创新、项目建设、融资落地、化解历史遗留问题等多个方面实现了突破和突围。2025年的工作重心要聚焦“变”和“强”，用“变”的魄力打破路径依赖，用“强”的韧性锻造核心能力。她强调，一是变理念。项目上，要实现从“包工头思维”到“产品经理思维”的转变，提前谋划，打通环节，整合力量，推动项目开工、建成、运营。同时还要以数字化赋能项目建设；招商上，从“有什么卖什么”升级为“客人要什么我们就有什么”的读心术模式，打造与合作单位“细水长流”的伙伴关系；资产盘活上，要完成从“守株待兔”到“主动出击”的华丽转变，让存量资产成为公司发展的“隐形翅膀”，灵活运用创新手段，让资产焕发新生；融资上，要从“坐等救火”变为“防火未燃”，从“机械执行”变为“灵活应变”，从“单打独斗”变为“协同作战”；从降本增效变为提质增效，要降低企业真正的成本，最大化提高人效，提高组织效率。二是变赛道。要关注“悦己经济”和“银发经济”这两片蓝海，在“悦己经济”赛道上，让产品兼具颜值和内涵；在“银发经济”领域，要精准把握群体的消费升级，创新产品和强化服务。三是强团队。要瞄准“更高更快更强”的目标，继续完善技能提升计划，启动百人培训计划，帮助团队成员“解锁”更多新技能，从“单技能选手”变身“全能战士”，从“各自为战”到“协同作战”。四是强改革。实施授权差异化，从被绑到自由奔跑；组织瘦身，告别“虚胖”；实施赛马机制，让优秀者飞，让落后者追。五是强文化。让“干就完了”的实干精神和“笑着干了”的乐观态度融入企业发展的血液中，让企业文化变得有趣有温度。
会议现场，全体人员还集中观看了公司2024年度回顾视频。
