1月6日，市投控公司召开大数据科创城项目招商专题调度会。市投控公司党委副书记、总经理张清芬主持会议并讲话，市投控公司党委委员、副总经理刘恋，市投控公司相关部门、建设公司、产控安居公司主要负责人及相关人员参加会议。
会议分别听取了市投控公司招商部、建设公司、产控安居公司关于大数据科创城现有载体的运营管理、收益计划、招商进度等情况的汇报，参会人员就目前存在的问题及下一步具体举措进行了深入探讨和交流。
张清芬要求，一是要摸清招商底数。要全面深入掌握现有项目的资源优势，理清思路，找准路径，充分结合项目区位、配套等要素，挖潜提质，通力协作，赋能大数据科创城建设和招商。二是要明确招商目标。要聚焦产业发展，细化招商分类，立足本地资源优势靶向定位，科学布局，优势互补，精准招商，盘活资源，化短板为优势，实现效益最大化。三是要聚焦企业需求。要深入开展市场调研，着力解决要素保障等关键问题，聚焦企业需求，急企业之所需，解企业之所难，推动项目落地。四是明确责任分工。各部门要加强统筹协同，压实招商主体责任，打通沟通壁垒；要细化工作任务，明确各部门、各子公司工作职责，做到协作招商、高效招商，提升组织工作的科学化、制度化和规范化水平，形成招商工作的强大合力，确保招商引资项目落地落实。五是强化业务培训。要完善培训机制，提升招商团队政策解读能力、专业谈判能力、宣传推广能力，营造招商业务“比学赶超”的氛围，全方位提高招商工作的质量与成效，推动公司招商工作高质量开展。六是优化工作方式。要找准招商路子，科学梳理招商线索，优化招商流程及决策流程，做到“程序”与“成本”双向兼顾，紧盯重点、挂图作战，不断提高招商线索的转化率。七是加强资产运营数智管理。信息化建设是实现资产运营智能化管理的重要载体，要构建资产运营管理集中统一信息化平台，优化招商管理流程，集成项目招商资源，高效率、高质量为企业客户提供配套服务，不断提高客户满意度。
刘恋强调，一是要提高国家、省、市对企业扶持政策的关注度和研判力，提高招商人员对政策的解读能力、运用能力，要锚定目标，精准发力，充分用好政策优惠对企业发展的助力，帮助企业降低成本。二是要激发内生动力，积极拓展招商渠道，在加强与潜在企业对接互动的基础上，着力强化重点企业的精准对接，全力拓展增量项目，加快吸引优质项目落地。三是要强化招商工作的整体规划，统筹内外部资源，协调各方力量，有效调动各方积极性，合理安排，加强配合，实现公司各项目招商协同推进。四是要优化招商工作机制，深入剖析现有招商流程，不断完善招商目标体系、工作体系，简化繁琐环节，构建科学合理、灵活高效的招商工作机制，同时学习、借鉴优秀的招商模式和工作经验，专业高效推进项目落地。
