为全面掌握各子公司2025年工作思路及规划,精准把握各子公司发展中的机遇与挑战,推动公司2025年整体工作开好局、起好步。近日,市投控公司各分管领导先后组织召开分管领域子公司2025年重点工作谋划会,听取各子公司2025年重点工作谋划汇报,为制定科学合理的2025年生产经营计划提供强有力支撑。
市投控公司党委副书记、工会主席倪成钢调度国资公司2025年重点工作。
市投控公司党委委员、副总经理林祚甫调度城综发公司2025年重点工作。
市投控公司党委委员、副总经理王家军调度置业公司、建设公司、产控安居公司、产控土垦公司2025年重点工作。
市投控公司党委委员、副总经理刘恋调度酒管公司、科金公司、贵金支付公司2025年重点工作。
会上,各子公司分别从经营目标、业务预算、“五资”工作指标以及历史遗留问题等方面汇报了2025年工作计划、面临的挑战和下一步工作打算;市投控公司各部门对子公司2025年工作计划和措施提出了相关意见建议,共同为2025年各项工作的稳步有序推进汇聚思路、建言献策。
2025年重点工作汇报会旨在帮助各子公司理清2025年工作思路,深入分析和规划2025年发展方向、重点任务。通过精准梳理各子公司发展中存在的问题,不断提升各子公司市场竞争力和自主造血能力,并从投资、争资、引资、融资、管资五个方面明确具体业务要求,锚定目标,凝聚合力,全面推动工作落地见效。
会议强调,各部门、子公司要挖掘存量资源,谋划新增业务,盘活闲置资产,提高资源利用效率,面向市场塑造自身独特的竞争优势,助推公司高质量发展。一是要明晰目标,找准前进方向。要在总结2024年工作成效的基础上,紧盯政策导向和市场发展走向,结合主责主业,选定方向,锚定目标,以实现目标为方向,以工作成效为阶梯,奋力开创高质量发展新局面。二是要聚焦主业,谋划发展路径。要聚焦主责主业,明确主攻方向,找准实现路径,聚焦重点工作,研究政策导向,抢抓各项发展契机,同时积极探索业务拓展路径,形成发展合力,激活公司发展新动能。三是要加强管理,凝聚发展合力。公司本部各部门要加强对子公司工作的指导和管理,畅通信息渠道,加强政策解读,共享政策信息,深入挖掘发展机遇,通过高效合作,实现协同发展。