10月31日上午，市投控公司党委委员、副总经理王家军专题调度产控土垦公司项目推进工作，市投控公司相关部门、产控土垦公司主要负责人及相关人员参加会议。
会议听取了产控土垦公司关于项目基本情况、经营规划及业务拓展进度等内容的汇报，参会人员围绕公司主责主业、项目谋划、运营管理举措等方面进行深入探讨和交流。
王家军强调，一是要细化工作思路。以目标为导向，紧紧围绕公司发展大局，结合公司发展实际，明确主攻方向、细化工作举措，抓重点、破难点，从细从严抓好存量项目管理，全力以赴推动各项目建设。二是要健全项目工作机制。要树立全局意识，精准定位、科学布局，加强项目谋划储备。抓执行、促落实，抓效能、促发展，多措并举推动项目提质增效，赋能企业改革发展。三是要聚焦需求深化合作。要结合产控土垦公司实际，加强同专业机构的沟通交流，拓宽合作渠道，深化横向联动，汲取先进经验，优化工作方法和思路，以“走出去”的方式不断积累优质资源，为项目高质量发展蓄势赋能。四是要抢抓时机推动落地。要始终保持战略定力，抢抓政策机遇，加快系统谋划，严格实行挂图作战，以快干实干的作风，推动各项目精准落地。五是要强化内部管理，树立闭环工作思维。要打造肯干、想干、会干的专业型人才队伍，优化组织架构，健全内部沟通协调机制，加强风险排查，确保产控土垦公司运营管理各项工作有条不紊开展。
下一步，产控土垦公司将严格贯彻落实会议精神，紧紧围绕会议安排部署，持续推进存量项目建设，严格把控新增项目管理，以“高质量建设、高效率管理”为宗旨，推动公司高质量发展。
