10月30日上午，市投控公司党委委员、副总经理王家军专题调度建管公司项目推进工作，市投控公司相关职能部门、建管公司相关人员参加。
会议听取了建管公司关于大数据科创城一期数智中心A、B、C区，37、38、40-2地块项目，大数据科创城产城融合示范项目（08-01地块），数字中心示范基地（贵州省应急安全教育示范基地）项目的整体推进情况，深入了解各项目推进过程中融资、业务等方面存在的问题和下一步工作举措。同时，围绕建管公司从传统项目代建业务向“投、融、建、管、运、退”一体化转型，从思路转变、团队建设、项目管控、成本管理等方面提出相关要求。
王家军强调，一是要统一思想，转变观念。建管公司现处于转型发展的关键时期，全体干部职工要统一思想，转变传统的代建观念，加强学习，拓宽思路，在思想、能力、行动、目标上加快适应公司的转型发展。二是要把握关键，提高效率。建管公司上下要加强协调联动，凝聚干事合力，紧盯关键节点，强化对项目进度和潜在问题的预判和管控，确保在11月30日前顺利完成数智中心A区项目竣工。三是要加强管理，汇聚合力。建管公司要从部门职责的界定、人员的优化配置、部门之间的沟通协调、团队建设及制度建设等方面着手，加强内控内管，进一步团结和凝聚人心，发挥集体合力。四是要注重细节，形成闭环。建管公司的业务体量大、问题复杂，在各项目推进过程中，要建立全流程管控机制，注重对各环节、各流程的细节把控，在加强流程制度化管控的同时形成认真细致、严谨周全的工作作风。五是要提前谋划，主动作为。建管公司要认真思考和研究国家近期出台的各项政策，从项目策划定位、规划建设、发展规模、业务种类、融资渠道、招商运营、资产管理和收益核算等方面超前谋划，抢占先机，扩充项目“储备库”，进一步铆足干劲，奋力争先，助推公司高质量转型发展。
