8月13日，市投控公司召开会议专题调度筑城广场、智慧住建项目。贵阳产控集团党委委员、副总经理，市投控公司党委书记、董事长李国强出席会议并讲话，市投控公司党委副书记、工会（联合会）主席倪成钢出席会议，市投控公司党委委员、副总经理（主持经理层工作）张清芬主持会议，市投控公司党委委员、副总经理林祚甫、王家军、刘恋，市投控公司相关部门、国资公司、建管公司、投资公司主要负责人及相关人员参加会议。
会议分别听取了国资公司关于雪涯路车行桥施工推进情况和筑城广场项目运营方案、投资公司关于智慧住建项目推进相关情况的汇报，现场参会人员就项目建设必要性、投融资方案、运营模式、收益渠道等方面内容进行深入探讨和交流。
李国强强调，一是细化合作方案，形成项目管理闭环。要制定投资、建设、运营、收益一体化合作方案，深入考虑各环节的逻辑关系和相互影响，通过全方位、系统性的规划，确保项目可执行、可落地、见实效，为项目的可持续发展奠定基础。二是增强防范意识，提前规避风险。要加强对相关政策的深入解读，制定风险防范有效措施，确保合法依规推进项目实施。三是深化合作沟通，加快项目推动。要积极主动同合作方沟通交流，理清核心合作条件，找准合作路径，明确合作方式，加强分析研判，充分发挥各方优势，整合资源，实现互利合作共赢。同时，要制定短期、中期、长期计划，提高执行力和效率，抢抓时间主动出击，紧盯目标加快推进，确保项目早建成、早见效。四是善于学习借鉴，积极应对挑战。要学习参考同类项目中的典型案例，积极借鉴其成功之处，不断汲取其成熟经验。多思考、多谋划，以敏锐的洞察力抓住机遇，积极应对各种挑战，为公司各项目建设增势赋能。
张清芬强调，一是理清发展思路。要清晰认识项目建设的背景和原因，深入剖析市场需求、社会环境、资金条件、项目营收等因素，明确项目定位，找准发展方向，细化运营方案，以科学的规划和具体的措施推动项目建设见行见效。二是形成投资可研报告。要提前做好市场调研，全面、深入且细致地了解市场动态、发展趋势、竞争格局及潜在的风险与机遇。进一步细化收益测算、明确资金回流路径，并对合作团队进行充分考察研究，盘清优劣势，确保项目投资能真正转化为实际成果和效益。三是加强落地执行。要充分发挥主观能动性，积极面对困难和挑战，压实责任，主动出击，多方发力，抓实抓细各项工作细节，确保项目建设各环节落实落细，推动项目建设提速提质。
