7月11日，市投控公司调研土垦公司座谈会召开。贵阳产控集团党委委员、副总经理，市投控公司党委书记、董事长李国强出席会议并讲话，市投控公司党委副书记、工会（联合会）主席倪成钢，党委委员、副总经理（主持经理层工作）张清芬出席会议，党委委员、副总经理王家军主持会议，市投控公司相关部门负责人、土垦公司班子成员及相关人员参加会议。
会议听取了土垦公司关于生产经营、高标准农田项目建设进度、存在的问题及下一步发展思路等情况的汇报，参会人员围绕土垦公司发展战略、土地运营规划、具体工作措施等内容开展深入交流。
李国强强调，一是明确未来做什么。要充分整合资源，深入分析和评估公司现有资源，打破信息孤岛，通过健全合作机制，找准合作模式，打通多产业合作渠道，进一步盘活公司存量资产，系统有效推进农业产业链布局，切实增强土垦公司自身造血能力和市场竞争力，为公司发展创造更多效益。二是厘清当前怎么做。要扎实推进各环节工作，把握发展形势，紧盯发展大局，围绕土垦公司各项目标任务，以务实的态度和高效的作风，对标要求，稳扎稳打落实各项重点工作任务。要增强责任感、使命感，发挥农业产业链赛道优势，抢抓机遇，找准路径，推动高标准农田项目建设提速提质提效。三是强化学习武装。要保持深耕专业知识的劲头，打造学习型企业，通过专业学习培养企业发展的系统思维和商业逻辑，围绕“投、融、建、管、运”一体化发展运营思路实现工作提质增效。要着力强化团队人员业务能力和综合素质，确保土垦公司各项业务顺利开展。
张清芬表示，一是要理清发展思路，明确公司发展方向。着眼于土垦公司的职责使命和长远发展，精准把握行业态势，集聚各方优势资源，结合土垦公司实际业务开展情况，进一步明确企业定位，自身发展优势，以切实可行的战略规划为公司的未来把正发展的“方向盘”。二是要吃准吃透政策，找准关键突破口。在谋划好项目的同时，要认真思考资金来源并落实资金保障，研读掌握并用好用足本行业的相关利好政策，充分发挥财政资金的引导作用，提升争资、引资、融资的主动性和落地能力，充分聚焦主责主业，摸清收益来源底数，为实现公司效益创造有利条件。三是要聚焦内部管理，形成闭环工作思维。要打造肯干、想干、会干的专业型人才队伍，结合公司发展现状优化组织架构，理顺内控管理机制，健全沟通协调机制，确保企业运营管理各项工作有条不紊开展。
