5月22日，市投控公司举行2024年目标责任书签订仪式。贵阳产控集团党委委员、副总经理，市投控公司党委书记、董事长李国强出席会议并讲话，市投控公司党委副书记、工会（联合会）主席倪成钢出席会议，市投控公司党委委员、副总经理（主持经理层工作）张清芬主持会议，市投控公司党委委员、副总经理林祚甫，党委委员、纪委书记周诚，党委委员、副总经理王家军，副总经理翟果，各部门、子公司主要负责人参加会议。
会议听取了企业管理部关于市投控公司2023年度生产经营情况及2024年度生产经营计划的汇报，现场组织签订了2024年经营（工作）目标责任书、2024年安全生产暨消防安全目标责任书、2024年生态环保目标责任书。
李国强指出，市投控公司已进入深化改革、破题开局的关键时期，机遇和挑战并存，公司上下要以认真务实的态度和快干实干的举措推动工作见行见效。他要求，一是坚持目标导向，压实工作责任。面对新形势新局面，广大干部职工要聚焦公司年度发展任务和各项指标，压实工作责任，以市场化为导向推进企业转型，切实增强谋事、干事的预判性和积极性，抢抓机遇，自加压力，自提标准，为实现各项目标增效蓄势。二是提振精神再出发，全力以赴聚合力。要树立企业家的精神，展现积极自信的精气神，发挥主动性、创造性，秉持上下“一盘棋”、全员一条心的理念，凝聚合力，全力以赴，在复杂的经济环境和市场环境下为公司发展注入强劲动力。三是推动深化改革，激发内生动力。前期公司“投融建管运退”一体化运营模式已见成效，在当前改革的重要阶段，要持续将这一模式融入到日常经营管理中。同时，找准自身发展定位，深化公司现代化治理结构改革、干部人事改革，完善年轻干部储备机制，激发公司人才内生动力，为实现公司可持续发展提供人力支撑。四是强化学习意识，增强本领能力。要全力打造学习型组织，继续加强各领域业务知识学习，借鉴先进管理经验，通过学习优化解决问题的思路、提升磨炼本领的能力，打造一支敢打硬仗、能打胜仗的干部队伍，以学习成效赋能企业提档升级。
张清芬指出，2024年公司经营目标的制定，在当前攻坚克难的形势下具有特定的背景意义。她强调，一是认清形势，统一思想。面对当前错综复杂的经济环境和不定因素，公司上下要保持清醒的头脑，认清形势，积极应对。各部门及子公司要压实责任，锚定目标，抓好落实，不遗余力地推动公司发展行稳致远，不断开创公司生产经营新局面。二要明确目标，提升质效。要紧密围绕创造效益这一核心，以市场为导向抓好经营管理工作，层层分解量化任务，细化分工，把握节点，将责任落实到个人，确保工作高效开展。同时，以主动“止血”、积极“造血”为目标，组织开展专项任务，在各方联动下共同推进公司任务落实。三要强化举措，高效统筹。本次会议签订的目标责任书为各项工作的开展指明了方向，各部门及子公司要在充分考量目标落地落实的基础上，制定清晰、具体的措施方法和详细有序的工作计划，加快形成更多实际成效。四是通力协作，真抓实干。各部门及子公司之间要在工作中互通信息、紧密协作、真抓实干，实现深度融合。各部门要全力指导并积极配合子公司完成经营目标，形成步调一致的强大凝聚力，为公司经营目标的实现提供坚实支撑。
