5月8日，贵阳产控集团党委副书记、总经理廖磊带队到贵阳大数据科创城调研市投控公司重点项目并座谈。贵阳产控集团党委委员、副总经理，市投控公司党委书记、董事长李国强，市投控公司党委委员、副总经理王家军、刘恋，市投控公司总经理助理，置业公司党支部书记、董事长梁光时，市投控公司总经理助理姜源，建管公司执行董事、总经理陈友源，市投控公司有关部门及下属置业公司、建管公司相关人员参加。
廖磊一行先后深入科创城·望月府、数智中心 A、B、C 区项目及相关地块现场，系统了解项目推进情况，并围绕项目实施进度、资金保障、招商引资等情况及存在的问题和下一步重点工作进行探讨。
随后，廖磊在数智中心B区会议室主持召开调研座谈会，听取市投控公司关于大数据科创城项目建设情况的汇报，重点就已建、在建、新建项目招商、融资、建设等进度进行交流，并部署下一阶段具体事项。
廖磊指出，参与建设大数据科创城项目是贵阳产控集团、市投控公司抢抓机遇，推动发展的主阵地，市投控公司要树立“项目为王”的理念，以项目谋划推动为导向，充分认识到项目建设的责任感、使命感和紧迫性，全力抓好大数据科创城项目建设各环节工作，对各已建、在建、新建项目不同节点涉及的招商去化、资金调度、建设进度、安全施工等重点任务，要统筹力量，铆足干劲，细化任务，抓好落实。
廖磊强调，一是项目建设要加速。要分类梳理各项目不同阶段推进计划，算清项目的当前账和长远账、局部账和整体账，切实摸清底数、精准施策。根据项目情况加快推进手续办理、方案设计、流程审批、工程施工等工作，加强项目全周期管理，促进项目早建设、早交付、早投产。二是资金保障要抓实。理清逻辑线索，把握关键目标，以可行性强、执行力高的思路和举措谋划方案，系统推进资金匹配事宜。进一步拓宽资金渠道，借助有利的资金政策，找准着力点，打通路径，奋力争资、引资、融资。三是招商引资要提质。依据产业定位，找准业态布局，按照“收支两条线”管理思路，循序渐进、持续发力为各项目招大引强。主动对接和借势借力专业机构，争取基金的引入合作，为项目融资落地、招商去化赋能。四是安全基础要夯实。压实拧紧安全责任链条，层层强化组织保障，聚焦重点领域、重点环节、重要时段的安全生产隐患排查，落细落实应急预案及各项安全措施，坚决做到防风险、除隐患、保安全，有效遏制各类安全生产事故发生。
李国强强调，一是要聚焦资金保障。要迅速紧起来、动起来、干起来，时刻关注国家、省、市政策导向、支持方向和资金投向，提前谋划、提前部署，抢抓风口、抢占赛道，推动优质资源要素向各项目集聚，统筹好资金盘子，为项目提供坚实保障、更强动力。二是要聚焦招商实效。深入研究各个项目的现实基础和发展趋势，拓宽思路、创新举措，做到重点更加突出、举措更加有力、成效更加明显，提高招商引资契合率、命中率、落地率，以高质量的招商成效为项目的高质量发展蓄势赋能。三是要聚焦项目建设。逐项梳理和分解，按照完成时限一项一项紧盯抓实，在保证质量和安全的前提下，聚力提速度、抓进度，争分夺秒、快干实干，确保项目快建设、快见效。
