3月18日，市投控公司党委委员、副总经理（主持经理层工作）张清芬主持召开专题会，研究保障性住房有关事宜。市投控公司党委委员、副总经理王家军，财务总监王大桃出席会议，市投控公司相关部门及下属部分子公司负责人参加会议。
会上，市投控公司融资管理部对保障性住房项目政策形势分析及资金来源渠道进行汇报，子公司分别汇报保障性住房项目谋划思考情况，参会人员围绕保障性住房项目政策、模式、资金、做法等方面进行探讨交流。张清芬对保障性住房项目的谋划、推进及下步重点工作进行部署。
张清芬指出，保障性住房是顺应当前新形势发展需求的重要载体，大家要深度解析开展保障性住房项目对促进公司高质量发展是否具有实际推动意义，研究透彻项目政策，以“投、融、建、管、运、退”的闭环思维谋划项目。
张清芬强调，一是提前做好谋划。要摸清保障性住房各环节工作的需求和实际情况，综合考虑市场形势，以目标为导向，抢抓机遇，坚持聚焦“人、房、地、钱”等关键要素，科学谋划，因势利导，扎实做好项目谋划和储备。二是关注政策导向。要时刻保持和跟踪出台的支持政策，认真梳理公司存量、增量项目与政策的匹配度、结合点，积极向上争取中央和省级补助资金、地方政府专项债券等支持，提高投融资能力，拓宽资金渠道，把政策支持转化为推动项目的重要支撑。三是保持协同联动。加强对保障性住房“投、融、建、管、运、退”各环节工作的部署安排和衔接联动，相关部门以及子公司既要找准受众群体、满足受众需求，也要拓宽思维、寻求项目配套支持，集聚合力，强化联动，谋定而动，加快储备一批、谋划一批、落地一批。
