3月18日，市投控公司召开2024年“开门红”调度会，公司党委委员、副总经理（主持经理层工作）张清芬主持会议，分析研判当前公司生产经营发展面临的形势和问题，部署下一阶段经营工作。公司党委委员、副总经理林祚甫、王家军、刘恋，财务总监王大桃出席会议，公司各部门、子企业主要负责人参加会议。
会议分别听取了市投控公司2024年一季度生产经营情况，以及各子企业2024年一季度营业收入及利润情况。参会人员围绕公司2024年“开门红”目标完成进度、需协调解决的事宜以及保障措施进行交流讨论。
张清芬指出，“开门红”目标是打响2024年工作战的第一枪，公司上下要统一思想，提升效率，充分认识到起好步、开好局的紧迫性和重要性，全力以赴抓经营、促发展，举全公司之力坚决完成目标任务。她强调，一是全力完成“开门红”目标。务必围绕“开门红”指标，压实责任，高效执行，紧盯时限、紧盯细节、紧盯实效，加大工作的统筹分工力度，以快干实干的行动力和效率推动生产经营提质增速，奋力实现“开门红”“开门稳”，为完成全年任务目标打牢基础。二是全力推动项目建设。要聚焦项目建设，持续夯实项目“基本盘”，进一步盘活存量、深挖增量、提升质量，精准掌握项目各项指标和推进情况，精确把握国家政策导向、战略方向、资金投向，通过切实可行的路径、举措持续激发项目内生动力，以项目成效实现一季度良好开局。三是全力增强工作主动性。要主动应对形势、环境的变化，聚焦生产经营的全盘节奏和关键环节，找准支撑点、潜力点，把握关键点、突破点，在思想上再重视、措施上再强化、责任上再压实，形成各司其职、各负其责的工作合力。
