3月12日，贵阳产控集团党委副书记、总经理廖磊带队到贵阳大数据科创城调研市投控公司重点项目。贵阳产控集团党委委员、副总经理，市投控公司党委书记、董事长李国强，贵阳产控集团战略投资部相关负责人，市投控公司党委委员、副总经理（主持经理层工作）张清芬，党委委员、副总经理林祚甫、王家军，市投控公司有关部门及下属建设公司、置业公司、人才安居公司负责人参加。
廖磊一行先后深入科创城·望月府、筑巢公寓·贵安店、数智中心 A、B、C 区项目以及ZD-37、ZD-38等地块现场，逐一了解各项目及地块工作推进情况，并就相关情况现场进行交流。
随后召开大数据科创城专题会，听取市投控公司关于大数据科创城项目建设推进情况的汇报，就土地获取、项目建设、招商运营、资金对接等方面工作情况及存在的问题和解决措施进行交流，对下一步重点事项进行部署。
廖磊指出，大数据科创城项目建设是贵阳产控集团、市投控公司2024年重点攻坚的主阵地、主抓手，是集聚发展资源、厚植发展优势的重要保障。市投控公司要始终聚焦项目建设，坚决打好项目建设攻坚战。他强调，一是定好目标，抓好落实。要规划目标、找准目标、落实目标，建设的项目要匹配相应的方案，把项目建设各项任务细化、量化、具体化，进一步明确目标，细化分工，以拼的姿态和抢的劲头攻坚项目，以动真格、见实效的作风推动方案报批、手续办理、建设施工等各环节工作保质保量完成。二是要深入思考，提高效率。围绕在建、续建、新建项目年度计划，各环节工作人员要坚定信心，理清思路，强化交流，提高工作执行力和效率，对标计划有序落实。要掌握好工作节奏，聚焦突出问题和解决措施，加快实现项目节点目标。三是要加强融资，保障资金。科学梳理和统筹各项目的收支，算好项目账，及时关注国家、省市及行业政策变化，保持与相关职能部门、金融机构的良性互动，多途径打通融资渠道，借势基金政策等机遇，千方百计为项目顺利开展提供资金支持。四是要聚焦安全，狠抓管理。严格落实安全管理措施，统筹项目建设和安全生产的关系，在设备检查、高空作业等环节层层加强隐患排查和人员培训，将安全生产工作做全做实做细，守牢安全生产的“基本盘”，推动安全生产规范化、常态化、精准化。五是要聚力招商，提升质效。围绕招商资源，摸透招商底数，加强政策对接和信息共享，进一步盘活资源，去化增收，确保招商引资与项目建设无缝对接，以更加灵活、更有针对性的方式精准招商。
李国强强调，一是要抓好融资，打通渠道。融资工作是各项目顺利开展的重要前提之一，要紧密结合当前发展形势，多方寻计问策，探索融资模式，深化融资渠道，争取融资支持，确保融资工作高质高效推进。二是要谋划产业，找准定位。把功夫下在产业谋划上，强化产业发展思维，集聚产业发展动能，认真学习研究政策，抢抓发展机遇，抓好降本增效，增强项目建设和企业发展的后劲。三是要把控节奏，加快建设。始终围着项目转、盯住项目抓、扭住项目干，抢抓时间主动出击，紧盯时序加快推进，以扎实的举措持续推动项目攻坚走深走实，确保项目早建成、早见效。四是要多方联动，做好招商。在找准产业定位的前提下，围绕产业集群、产业链条等方面来抓招商，进一步创新招商理念，强化招商逻辑，策划包装项目。同时要加快培养一支晓政策、懂招商、善运作的专业招商队伍，努力形成更多的招商实物工作量。
