2025年8月5日下午，酒管公司组织召开纪检监督小组（扩大）会议。公司党支部副书记、副总经理（主持工作）龚元锋出席会议，公司纪检专员崔若瑾主持会议，公司各部门、实体酒店主要负责人、业主代表、纪检监督工作小组全体人员参加会议。
会议集中传达相关会议及文件精神，学习了上级单位关于风险防控监督及合规类的相关管理办法，强调了抓实日常监督，深化专项检查，推动形成依规依纪履职的工作导向，彰显了公司严明纪律、强化制度刚性执行的决心；同时紧扣监督要求，聚焦近期内部管控突出问题，直指短板弱项，从制度执行、责任落实、协同机制等维度剖析根源，为后续整改及推动工作流程制度化、规范化、程序化明确了靶向方向。
会议要求，一是深耕专业领域学习，加强组织学习培训，全面增强综合素养和实际操作能力，推动基层单位履职能力提升。二是立足公司发展实际，系统梳理现有制度体系，针对性查漏补缺并完善相关制度，为工作开展筑牢制度根基。三是狠抓制度执行，各部门要带头学深悟透本部门制度规范，着力破解执行过程中存在的“宽松软”问题，确保制度刚性落地。四是强化风险预判与全流程管控，保障各项工作在合法合规框架内高效推进。五是建立职能部门与分子公司对口联络机制，畅通上下沟通渠道，提升协同效能。六是规范会议决策流程，明确各类事项对应的决策层级，涉及报送议题的部门要严格按照公司制度开展工作，确保会议规范有序、高效务实。
