4月20日，酒管公司召开“供应链党建”工作专题会。酒管公司党支部书记、董事、总经理龚元锋主持会议，贵州阳光产权交易所旗下贵州要素商务管理服务有限公司业务主管吴林、酒管公司供应链攻坚队全体成员参加会议。
会上，与会人员集中学习了采购管理相关制度文件，并结合酒管公司实际进行交流研讨。吴林结合行业规范与实操经验，对最新采购制度进行系统解读，重点梳理制度核心条款、执行要点及合规注意事项，为公司规范开展采购工作提供了专业指导。解读结束后，针对参会人员围绕管控物资成本、优化采购流程、完善制度体系、强化风控合规等关键领域提出的疑问，吴林逐一为大家答疑解惑，并共同梳理当前采购工作的重难点，进一步细化工作举措。
会议要求，全体参会人员要提高政治站位，强化责任担当，以务实高效、真抓实干的作风抓好各项工作的落实。一是锚定目标谋推进，制定酒管公司年度采购计划，明确各环节、各品类采购标准、时限及责任分工，进一步完善工作目标，破除工作堵点难点，持续提升采购工作运转效率。二是聚焦效益强管控，深耕成本管控核心，优化创新采购模式，紧盯物资采购全流程，严控成本支出、严把质量关口，实现降本增效与品质提升双向共赢。三是紧扣合规建制度，结合本次会议研讨成果，优化公司采购相关规章制度，强化制度刚性执行，筑牢采购工作合规防线。四是党建引领促融合，始终坚持党建引领业务发展，以“两岗两队一区”创建工作为抓手，结合供应链党建工作方案，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，强化全流程廉洁监督，从严抓实采购领域作风建设，营造风清气正、规范有序的工作氛围。
