2025年以来，城综发公司党支部以“黔进先锋·贵在行动”为总载体，深入实施“筑固工程”，坚持以“五个一”行动为总揽，着力配强“一个支书”、建强“一支队伍”、建好“一个阵地”、健全“一个机制”、找准“一条路子”，推动党的领导全面融入公司治理各环节，实现党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障公司高质量发展。
配强“一个支书”，锻造坚强领导核心。公司严格遵循“高进、培强、严管、优出”原则，2025年顺利完成党支部换届选举，实现党支部书记、董事长、总经理“一肩挑”，同步建立党支部书记后备人选台账，筑牢党建与经营融合发展领导根基。聚焦能力提升，党支部书记带头参加学习累计156学时，严格落实“第一议题”制度，通过28次支委（扩大）会、10次党员大会、12次主题党日，覆盖党员干部400余人次，持续深化理论武装。同时，制定党建及党风廉政建设工作要点、全面从严治党“四个责任清单”，将党建工作纳入绩效考核，把“软任务”转化为“硬指标”，构建起责任层层压实的闭环工作体系。
建强“一支队伍”，夯实人才发展根基。围绕“铸匠心、育匠才”目标，公司以“双培养”机制为抓手，严格党员发展程序，现有党员37名（含预备党员2名），并完成下属新经济组织35岁以下党员发展1名的年度指标。创新推行“党员先锋带徒”培养模式，打造特色示范区，构建“实操演练+项目实战”培养链条，明确“政治引领+业务传授+作风养成”三维目标，19对师徒结对覆盖贸易、工程管理、风控等关键岗位，助力年轻员工快速成长为岗位骨干，有效增强了组织战斗力。
建好“一个阵地”，凝聚党群奋进合力。秉持“党建引领、文化铸魂、阵地赋能”思路，公司在维护使用好现有党建文化阵地的基础上，建立“常态更新+动态补充”管理机制，充分发挥党建文化长廊宣传主窗口作用。线上阵地从严落实意识形态工作责任制，严格执行信息发布“三审三校”制度，强化宣传平台规范化管理，筑牢意识形态安全防线。同时，贯通线上线下资源，开展3次特色党建联建活动，举办4次“我们的节日”文体活动，搭建党群沟通桥梁，展现企业良好形象。
健全“一个机制”，推动党建与业务深度融合。以“两岗两队一区”创建为抓手，设立8个党员示范岗、1支党员先锋队、1个党员责任区，其中安全先锋队全面覆盖在建项目安全生产责任保险工作，编制完成2项应急及隐患奖励机制。动态调整监督工作小组，实现本部及子公司全覆盖，通过多种检查方式强化重点环节合规监管。增设风控法务部，构建“事前预防、事中控制、事后追责”全流程风控体系。此外，优化党建带群建机制，选举产生公司工会新一届工会委员会、经费审查委员会委员，推进“我为群众办实事”常态化，通过改善职工食堂环境与餐品，营造企业和谐发展氛围。
找准“一条路子”，增强市场核心竞争力。面对行业发展挑战，公司锚定“大型综合性建筑企业”目标，推动各业务板块协同突破。施工业务全年完成25个项目投标，中标金额5.5亿元，培育的装饰装修业务承接项目73个，2025年营业收入达5800万元，转型成效初显；新型建材业务市场占有率稳定在40%以上，已签合同9019万元，综合生产成本同比降低4.1%；咨询服务业务完成107个招标代理项目，合同金额同比增长30.19%，成功承接地州项目10个，通过优化人员结构降低人力成本约15万元。
下一步，城综发公司党支部将持续深化“五个一”行动，通过建立“双认领机制”、开展“党建+”主题活动、锚定战略目标等举措，推动党建成果转化为企业发展实效，以高质量党建护航企业高质量发展。
