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在党史学习教育中汲取奋进力量 推动贵阳投资控股集团高质量发展

2021-12-30 15:15:43     /    来源:贵阳市投资控股集团有限公司   /    浏览:

自党史学习教育开展以来,贵阳投资控股集团党委认真落实中央、省委、市委部署要求,紧扣“学党史、悟思想、办实事、开新局”的目标,按照“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”的要求,以“导学、讲学、践学、比学、督学”等“五学”为主线,聚焦“强省会”行动和公司高质量发展中心任务,在“深学、实干、善成”上下功夫,将党史学习教育成果转化为推动公司高质量发展的强劲动力,推动党的建设、公司治理等各项工作质量取得新提升,企业改革发展取得新突破。

在党史学习教育中汲取奋进力量 

推动贵阳投控集团高质量发展

01

在“深学”上下功夫,筑牢信仰基石

党史学习教育开展以来,公司党委以“导学、讲学、践学、比学、督学”为主线,围绕党史学习教育和“牢记殷切嘱托、忠诚干净担当、喜迎建党百年”专题教育,结合建党100周年庆祝活动,坚持用“学习、研究、创新、落实”工作方法推动学用转化、知行合一,将党史学习教育按照“学习研讨—思考转化—决策部署—落地落实”四个环节步骤,打造理论学习转化为实际行动的闭合链条,成为具体的工作目标、工作标准和工作实践,成为可操作、可衡量、可评价的具体行动。

01 以”导学”筑牢思想根基  

一是坚持书本学引导全体党员干部坚持读原著、悟原理,原原本本学习研读习近平《论中国共产党历史》《毛泽东 邓小平 江泽民 胡锦涛关于中国共产党历史论述摘编》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习问答》等书籍,深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,深刻领悟党的初心和使命。二是开设“专栏”学。充分利用公司文化长廊、楼宇电视、微信公众号等平台,张贴党史标语、播放党史视频、开展党史主题宣传,在微信公众号中开设“党史学习教育”专栏,持续推送微纪录片《百炼成钢》70余期、党在各个历史时期的安全保密故事5期、“四史”学习12期、中国共产党人的精神谱系11期,在公司上下营造浓厚学习氛围。三是结合网络平台学。积极用好“筑红云”、“学习强国”、“贵州网院”等APP,以及共产党员、党史学习教育等网络平台,及时跟进学习党的创新理论。同时积极组织400余名党员干部、退休干部观看《悬崖之上》、《半条棉被》、《1921》、《长津湖》等红色题材影片,传承革命精神,汲取奋进力量,激发爱党、爱国热情。四是强化集中研讨学。通过党委会、党委中心组学习、支部“三会一课”等形式专题学习习近平总书记在党史学习教育动员大会上、在庆祝中国共产党成立100周年大会上,在考察贵州、福建、广西、青海、西藏、陕西榆林时的重要讲话精神等,中央、省、市重要会议及文件精神,并紧紧围绕“四史”,习近平总书记系列重要讲话精神、重要论述,党的十九届六中全会精神等开展专题学习研讨,深化对精神的理解和把握。五是开展专题培训学。一方面以“从党的百年奋斗史中感悟思想伟力”、“弘扬长征精神,提升党性修养”、“把握精神实质,贯彻实践要求,深入学习党的十九届六中全会精神”为主题,开展专题培训8次;另一方面组织党员干部前往遵义、赤水、中共贵州省工委旧址、鸡鸣三省等地开展革命传统教育,并组织观看“百年恰是风华正茂”主题档案文献展和贵州脱贫攻坚成就展,引导全体党员干部从百年党史中汲取精神滋养和前进力量,传承革命精神,赓续红色血脉。六是加强警示教育学。组织党员干部赴贵阳市内各警示教育基地开展警示教育,教育引导广大党员领导干部以案为鉴,以人为镜,以案明纪,时刻做到知敬畏、守底线、存戒惧;同时通过党委会、“三会一课”、主题党日等形式,学习典型违纪违法案例、观看保密教育、换届纪律教育警示片等,引导干部职工时刻紧绷廉洁自律这根弦,强化廉洁从业意识,做到敬法畏纪,强化党性修养。

02 以“讲学”夯实政治基础 

一是讲好专题党课。结合习近平总书记视察贵州重要讲话精神,各级党组织书记带头为本单位党员、干部讲党课,班子成员在分管领域、工作联系点讲党课,优秀党员、劳动模范等先进个人在本位开展党课,截止目前,公司开展专题党课42次。二是层层开展宣讲。结合上级要求、针对不同主题制定下发宣讲工作方案,明确宣讲内容、宣讲对象、宣讲时间等;组建公司宣讲团,成立以党委书记为组长、党委班子为副组长,各基层党组织书记为成员的宣讲团,通过以“上下联动深入讲”、“面向基层互动讲”“线上线下结合讲”的方式,深入各分管领域、基层一线,面向党员干部及职工群众开展专题宣讲70余次,受众人数达3000余人次。三是讲好党史故事。组织百名青年职工录制的“辉煌100载,党史光辉青年说”微视频110余期;组织各基层党组织拍摄“讲好百年党史,凝聚奋进力量”党史故事微视频11期,以讲故事的方式展示党奋斗历程中的伟大精神、优秀品质。

03 以“践学”提升服务质量 

一是察民情访民意提升群众满意度。公司党委紧紧围绕“强省会”行动和“十四五”发展规划,着力解决高质量发展“卡脖子”问题,聚焦人民群众操心事、烦心事、揪心事,深入子公司、基层一线开展“察民情访民意”专题调研40余次,并针对解决子企业高质量发展瓶颈问题形成调研报告10余篇。通过与职工群众面对面交流,倾听职工心声,了解职工群众诉求,切实解决公司发展的痛点难点问题,助推公司高质量发展。二是为群众办实事效果明显。制定“我为群众办实事”清单24项并已全部办结,办理群众关心关注的实事91件,完成民生项目奥体中心二期建设任务,积极做好疫情防控服务保障工作,公司隔离酒店累计服务1077人次;发挥金融服务优势,研发“小微保捷快贷”、“助农贷”、“应收贷”等专项产品,解决融资难题,助力“三农”及中小微企业发展;作为贵阳市政策性信用贷款风险补偿资金池受托管理机构,组建中小企业服务队深入区市县,为300多家企业进行融资培训,与签约银行累计投放信用贷款规模约152.65亿元,扶持中小企业累计超2.8万户,有效解决企业融资难、融资贵的问题。三是聚焦“一圈两场三改”提升人民幸福感。在物业服务板块以提高业主满意度为工作落脚点,通过积极协助街道办推进老旧小区改造工作、增设停车位缓解业主停车难、建立便民生鲜柜、增设超市和便利店等形式,扎实推进“一圈两场三改”建设,解决“群众”的操心事、烦心事和揪心事超过30件,累计覆盖近1万户、5万余人。

04 以“比学”激励担当作为

在公司范围内不断营造“比学赶超”的浓厚氛围,不断提升党员干部的学习热情和干事创业的积极性。一是加强先进典型选树宣传。强化先进典型教育,积极开展内部评优评先5次,100余名干部职工获表彰;同时积极参与上级单位评优评先活动,今年以来我司共有23人获得“贵州省最美劳动者”称号;8名同志、3个党组织获市委、市国资委党委“两优一先”表彰;4家单位分别获得了贵阳市“先进职工之家”称号、贵阳市“工人先锋号”称号、2019-2020年度“贵阳市青年文明号”称号。以微信公众平台、OA系统、宣传展板、邀请受表彰对象在大会上发言等形式,进一步强化先进典型宣传,引导广大干部职工向先进学习、向身边榜样看齐。二是激发爱党爱国热情。组织开展党史党建知识竞赛,并积极组织党员干部参加团市委、产控知识竞赛,以竞赛激发党员、干部的学习积极性和参与的热情,持续营造以赛促学、以赛促练的良好氛围;开展“峥嵘岁月·百年风云——庆祝中国共产党成立100周年”主题征文活动,组织党员干部职工拍摄《我们正青春 永远跟党走》快闪视频,并获“争做贵阳好网民 庆祝建党百年”微视频征集活动三等奖,进一步凝聚了干部职工团结奋进的强大合力,激励干部职工以更昂扬向上、团结奋进的姿态,以优异的成绩庆祝中国共产党成立100周年。

05 以“督学”强化作风保障

一是强化考核检查促质量提升。把开展党史学习教育的成效作为对基层党组织考核评价的重要内容,纳入年度党的建设专项工作考核。通过定期召开党史学习教育调度会、“我为群众办实事”实践活动推进会、月度、季度专项检查等形式,确保各级党组织党史学习教育扎实有效开展。二是从严从实召开专题组织生活会。公司党委指导各级党组织按照《关于召开党史学习教育专题组织生活会的通知》要求,抓好集中学习、谈心谈话及材料撰写,做好专题组织生活会的前期各项准备工作,并对下属各党支部材料进行审核把关。18个基层党组织已全部按要求召开专题组织生活会,参加党员人数312人(其中县处级以上领导干部8人),18个党组织共查摆问题86个、313名党员共查摆问题1177个,目前均已完成整改,部分需长期坚持。三是狠抓作风整肃强化作风保障。一方面坚持开展“十个一”专项行动,制定实施方案及配套子方案16个、开展警示教育50次、多形式开设举报平台29个、精准分类约谈1325人次、开展作风调研10余次、开展个人自查1199人次,单位自查问题已全面完成整改,还选聘义务监督员84名,开展履职体验10余次。同时持续巩固作风整肃成果,为保障“强省会”行动在公司有力有效推动落实,推动干部职工勤起来、快起来、实起来,制定并下发《“对标找差距 提升强目标”——“强省会”行动干部作风问题整肃专项工作方案》,聚焦“庸、懒、散、浮、拖、推”等,在全公司范围内开展作风自查;通过排查,在公司范围内通报“强省会”行动落实工作不力、推动工作不实的干部3人,开展作风约谈80余人次。

02

在“实干”上下功夫,开拓发展新局

公司党委坚持把“实干”作为党史学习教育的着力点,把党史学习教育作为实践运用的演练场,从党史中借鉴智慧、经验和方法,持续发挥与时俱进、开拓创新、苦干实干、争创一流的投控精神,紧紧围绕贯彻落实“强省会”行动、“十四五”规划目标,努力在“强省会”行动中闯新路、开新局、抢新机、出新绩。

一)国企改革行动成效显著。认真贯彻落实国企改革三年行动,推动实现公司现代化治理水平大幅提升。一是党建入章实现全覆盖,按照最新要求督促、指导一级、二级子公司对党建入章内容全面完成修订。二是决策机制逐级完善,建立健全完善集团董事会、党委会、经理会议事规则、“三重一大”决策制度实施办法等,建立党委会前置研究事项清单、权责清单,并督促指导下属子公司逐级完善厘清“三会一层”治理结构,形成权责清晰、高效运转的公司治理机制。三是强化“瘦身健体”,按照《贵阳市投资控股集团有限公司闲置资产和低效无效企业清理工作实施方案》,对层级超过3级、低效市场主体加大了整合清退力度,并通过划转、代管等方式稳步推进内部同质业务公司的专业化重组整合,实现各级企业的瘦身健体、资源归集,形成发展合力。四是全面推行任期制和契约化管理,在下属全资或绝对控股子公司经理层中推行任期制和契约化管理,完成公司董事长或执行董事与经理层成员签署《任期经营业绩责任书》《岗位聘任协议书》等相关工作,编制《岗位说明书》明确经理层成员的岗位职责和分工。五是强化董监事管理,健全完善董事、监事管理办法,加强任期管理和日常监管;向一级参股的12家公司共计派出董事14人、监事12人,确保外派董监事在参股企业中体现公司意志,保障公司利益。六是提升信息化管理水平,建立OA办公、财务、人力资源、资产管理等信息化管理平台,规范业务流程和审批程序;“贵阳投控资产”微信公众号和“投控资产”小程序实现上线运营,延伸开发“新房、二手房交易”、“酒店以及长租公寓入住”、“产权交易”等消费者、最终用户端运用场景,加快以数字化转型整体驱动资产运营与管理的变革升级。

(二)落实“强省会”有劲有力。一是强化党员作用发挥,积极参与“四化”建设,抢抓发展机遇,积极参与东部产业新区、综保区二期围网项目规划建设;以加油站运营项目为突破口,实现传统租赁业务向资产运营模式的转型升级;加盟国际酒店品牌,提升酒店知名度和品牌价值,并强化业务模式提升、核心产品创新、市场化项目拓展、资本化模式论证,增强自我造血功能。二是充分发挥基金撬动资本作用,累计发起设立8支基金,总规模约100亿元,实现财政资金10倍以上放大;利用基金投资招商引资,为贵阳市引入吉利汽车等高端制造、智慧医疗等5家企业,投资金额约30多亿元;设立创业投资基金,在投项目十余个,项目估值累计达100亿元以上;第二期资金池支持借款企业(个体工商户)17,783户, 推动合作银行发放贷款规模约99.52亿元。三是提质升级增强市场竞争力,科金公司在贵州省地方金融监管局2020年度全省小额贷款公司分类评级中获评A级资质,是目前贵阳市唯一一家获评A级资质的国有政策性小贷公司。A级资质的提升,使贵阳科金小贷公司经营区域将从贵阳市范围内扩大到全省范围,从原有的小额贷款和票据贴现业务拓展为贷款资产转让、贷款资产证券化、代理收付款、代理销售金融产品等方面,并可通过资产证券化业务发行标准化融资产品,进一步实现放大注册资本金4倍融资规模。

(三)科学谋划“十四五”。结合发展实际,明确了以城市区域开发、产业投资与资产运营、金融服务为三大主业,构建“一基两翼”发展战略,通过发展壮大城市区域开发板块,带动产业投资与资产运营、金融服务两翼齐飞的公司“十四五”战略规划。召开大力实施“强省会”行动战略研讨会,结合公司“十四五”战略规划和2022年工作计划,组织各子公司业务晒数据、谈打算、讲做法,通过“三个抓”,全力推动公司“十四五”规划落地。一是抓实“存量”,突出“精”。立足自身主责主业,通过练好内功、提质升级,充分发挥公司在城市区域开发建设、资产运营、酒店物业等工作中的丰富经验,以及在信用评级、融资能力方面的较大优势,聚焦短板和突出问题,创造性地挖潜增效,做“精”业务,积极参与到贵阳贵安“四化”建设中。二是抓住“增量”,突出“抢”。面对不断变化的发展形势,抢抓发展机遇,持续发挥政策性金融服务力量,在公共资源交易、融资担保、小额贷款、贵阳市政策性信用贷款风险补偿资金池管理等工作中积极发挥国企力量,助力推动地方实体经济健康发展;围绕“一圈两场三改”、打造夜间经济示范区、保租房建设等发展机遇,结合区域发展规划为资产赋能,丰富人民群众生活圈,为引人才聚人才提供保障。三是抓好“未来”,突出“创”。坚持创新出动力,改革出活力,充分发挥贵州省环境权益交易平台职能,认真围绕节能减排、绿色低碳、碳交易、碳金融、碳普惠等领域开展研究,积极推动开展贵州在碳市场能力建设方面的工作,协助贵州企业及政府主管部门开展推动应对气候变化、实现“双碳”目标等工作;以加挂“贵州省农村资源资产权益交易中心贵阳运营中心”牌子方式,搭建贵阳农村资源资产交易流转体系,并协同省农交中心在全市范围内开展农村产权交易场所运营工作。同时与市农投集团组建市服务公司,协同开展贵阳市农村产权交易市场、乡村振兴相关工作。目前已与息烽、修文、晴隆等地开展业务对接,并进一步与相关企业建立合作关系。

03

在“善成”上下功夫,推动高质量发展

公司党委结合实际,将党史学习教育规定动作与自选动作相结合,以“五学”模式推动党史学习教育,将学习成果转化成落实各项工作部署、助力乡村振兴、推动公司高质量发展的实际成效。

(一)将学习成果转化成落实各项工作部署的实际成效。党史教育以来,公司党委以史为鉴,从党史中汲取智慧力量,高质量推进各项工作。一是全力以赴抓项目建设,通过积极调配资源,加强与主管部门的沟通配合等多种方式,有效推进综保区围网二期、奥体中心(二期)主体育馆、水资源置换等项目顺利实施,确保各项目总体进度推进正常,预计全年累计完成固定资产投资约40亿元,较2020年增长约33%,有力地拉动了集团及周边产业的发展。二是发挥优势招商引资,利用集团资产、项目、资金及交易平台等优势,全年完成签约产业项目12个;签约产业项目投资总额约13亿元;签约产业项目资金到位率约40%;当年开工项目2个;央企招商总额1亿元。其中主要领导带队赴上海市、浙江省杭州市、重庆市等多地开展招商引资活动5次,签订战略合作协议3项。三是做优房地产项目,以总价2.78亿元竞得观山湖区核心优质地块,将致力于打造观山湖区域精品房地产项目,塑造区域人居典范。

(二)将学习成果转化成助力乡村振兴的实际成效。与贵州省农村资源资产权益交易中心合作,搭建贵阳农村资源资产交易流转体系,开展农村产权交易场所运营工作;协同市农投集团开展贵阳市农村产权交易市场、乡村振兴相关工作,并积极与息烽、晴隆等地开展业务对接;通过与贵阳商务局建立贵州农产品“黔货出山”和“七进”工作联络机制、与联系驻村点党组织开展支部联建活动等形式,助力农产品销售,巩固脱贫攻坚成果;选派4名党员干部开展驻村工作,向息烽县猫洞村捐资20万,全力支持红色美丽村庄建设,为驻村点改造校园环境,捐赠物品物资,助力乡村教育。

(三)将学习成果转化成推动公司高质量发展的实际成效。一是制度体系更加完善。健全完善员工薪酬效能考核、职位发展、人才引进、后备人才管理、工资总额管理等12个人力资源激励考核制度,逐步建立符合现代企业管理机制,促进公司健康持续发展;制定出台《资产管理制度(试行)》《经营性资产运营(试行)》《实物资产移交与处置管理办法(试行)》等制度,进一步推动资产管理规范化、标准化、效益化,提高国有资产运营效益,确保国有资产保值增值;修订、新建党建工作制度19个,并细化工作流程、模板,进一步规范各基层党组织党建工作,积极构建“13366”高质量党建工作体系。二是风险防控体系不断健全。在风险体系建立的基础上,制定并下发《推进风险管理体系建设工作实施方案》,进一步推进落实风险管理制度体系建设;组织开展违规经营投资责任追究体系建设,加强对投资行为的约束与监督;通过融资租赁、借新还旧等多方式、多渠道筹集资金化解债务,按期债务率为100%;制定下发《贵阳投资控股集团安全生产标准化工作实施方案》,增设安全管理部,健全安全管理体系,强化隐患排查治理,全面规范建立“三张清单”,截止目前,集团及所属子公司、各在建项目累计排查隐患1140条,完成整改1140条,整改率100%。三是干部人才队伍综合素质不断提升。健全完善中层干部管理办法,员工薪酬绩效考核、职位发展等考核管理和激励机制,强化制度管人,并大胆提拔使用年轻干部,今年以来共提拔干部21人,其中90后3人,80后9人;选拔培养后备干部33人;4名中层干部进行轮岗交流;引进高层次人才6人,其中硕士4人,副高2人;选派10余名干部职工到省外发达地区挂职锻炼、到省市部办跟班学习;对试聘期考核不合格的3名干部进行岗位调整或延长试聘期;将30名干部和业务骨干发展为党员,将13名优秀党员提拔为中层干部;并围绕加大现代金融和投融资、治理能力和水平等方面开展专题培训30余次,提升干部职工推动高质量发展能力,为公司发展储备优秀人才。

站在百年新起点,贵阳投资控股集团党委将以党史学习教育为契机,持续深化党史学习教育,从中汲取智慧和力量,为公司高质量发展构筑新跑道、提升新价值、激发新活力、培育新动能、发挥新优势,奋力谱写高质量发展新篇章,为推动贵阳贵安“强省会”行动做出更大贡献。

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