近日，产控安居公司召开2026年三季度经济运行分析会，全面总结公司前三季度生产经营工作，分析当前市场环境和发展形势，部署四季度重点任务，动员公司上下坚定信心、凝聚合力，全力冲刺年度目标任务。市投控公司党委委员、副总经理，产控安居公司党支部书记、董事李豪杰主持会议，产控安居公司领导班子成员、各部门和所属酒店负责人参加会议。
会议听取了公司前三季度经济运行情况专项报告，对照年度目标系统复盘工作进展，深入剖析问题短板，明确下一步解决方向。各部门、各酒店负责人紧扣业务板块实际，围绕年度指标、四季度重点任务以及推动经营提质增效等关键内容充分研讨，并谋划下一步实施路径。同时，会议还通报了三季度安全生产情况，并对相关安全生产工作进行调度。
会议指出，公司上下要深刻认识当前发展形势，清醒看到经营管理中目标意识不强、攻坚破难思路不宽、考核结果运用不充分、风险困难预判不足等短板弱项，强化对标分析、深化穿透研判，以精准分析赋能经营决策，抓实抓细各项经营管理重点工作。
会议强调，四季度既是“定全年、保全局”的收官攻坚期，也是“谋明年、抢开局”的谋划关键期。全体干部职工要进一步统一思想、凝聚合力，锚定年度各项目标任务，压实工作责任、抓实经营举措、守牢安全底线，全力以赴打好全年收官战。
会议要求，一是锚定目标、全力冲刺，压实责任促落实。对照年度经营目标和重点任务，逐项复盘进度，找准差距和支撑点，细化四季度任务清单，把目标分解到部门、岗位和节点，健全销号管理机制，对滞后事项明确责任人、时限和措施，强化跟踪调度和考核结果运用，推动各项经营指标提质达标。二是聚焦堵点、靶向发力，攻坚克难强突破。围绕招商去化、账款清收、酒店运营等关键领域，逐项梳理问题清单、责任清单和措施清单。要坚持集中资源、精准施策，以改革思维破解经营瓶颈，盘活存量资产、提升运营效益。三是统筹当前、谋划长远，蓄势聚力谋发展。在冲刺全年任务的同时，提前谋划2027年度经营目标和业务规划，做好与公司战略、预算编制和考核体系的衔接。密切研判宏观经济、行业政策和市场供需变化，结合资产禀赋科学测算经营指标，合理确定增长目标和重点任务。加快向资产主动管理转型，提升资产研判、招商运营和价值提升能力，深挖品牌与资源价值，拓宽合作渠道，做强项目储备和资产储备，为下一阶段发展蓄势聚力。四是筑牢底线、严密防控，守牢风险基本盘。统筹抓好经营发展、改革转型和风险防控，健全风险识别、评估、预警和处置机制。围绕资金链安全、应收账款、合同履约、合规管理、安全生产等重点领域开展风险排查，建立健全风险清单和防控台账，明确责任人和处置预案，做到早发现、早预警、早处置。要把风险防控嵌入经营管理和改革转型全过程，强化制度执行和监督检查，以更实举措推动公司资产运营提质增效，为公司高质量发展持续赋能。
