在2026年全国“质量月”期间，城综发公司以项目一线为主阵地，聚焦关口前移、过程从严、培训赋能，推动质量意识入脑入心、质量管理走深走实。
在施工业务方面，抓实全流程质量管控，夯实项目建设质量底色。公司施工业务板块多措并举抓实工程质量管理，开展系列质量提升活动。以投控·花漾云岩A地块项目为样板，组织各项目开展“质量月”观摩交流，实地学习地坪、桥架管道等施工工艺，并召开质量提升交流会，以学促改、对标补差，夯实全员质量工作基础。公司将质量管控贯穿施工全流程，各项目联动压实管控责任。花漾云岩A、C地块依托三级质量管理体系，落实样板引路、技术前置、三方联检、实体检测、闭环整改等举措，通过宣传培训、专项排查抓实质量整改。各项目建立问题台账，明确整改标准、责任、时限及复核人员，实现全过程闭环管理。同步开展质量宣传教育培训，通过专题授课、案例实操教学、可视化技术交底、专项宣贯等多种形式，筑牢全员“质量第一”理念，营造全员重质量、抓质量的浓厚氛围。
在装饰装修业务方面，强化现场巡检整改，推动装修管理提质升级。公司装饰装修业务综合运用专项检查、标准宣贯、风险预控等方式，推动9月质量管理工作落地见效。以小关装修项目、国际城装修项目、中航城别墅装修项目、数字中心A区7-9楼装修项目为重点开展现场检查，通过检查发现问题、对照标准查找差距，进一步强化全员质量责任意识。针对检查中发现的质量瑕疵，已要求相关项目逐项登记造册，明确整改要求、责任人、完成时限和验收人员，实行销号管理；其他受检项目也举一反三，同步落实整改。此外，系统开展《装修行为手册Ⅱ》专题宣贯培训，围绕新旧版本差异，重点讲解工艺标准升级内容，促进标准要求在一线项目和施工班组落地执行。
在咨询服务业务方面，深耕“质量月”建设，筑牢精细化管控体系。公司咨询服务业务扎实开展系列质量提升工作，建立“本部统筹督导、项目具体落实、全员参与推进”的工作机制。组织学习《质量强国建设纲要》，结合业务实际细致解读核心内容，紧扣工程质量保障相关要求，聚焦工程质量主体责任落实、工程质量终身责任制度、建材质量管控、规范招投标评审机制、优化造价管控等重点内容，推动质量标准与定价机制挂钩，积极营造优质优价的良性市场竞争环境，全面提升建设工程品质。同时，下沉管控力量至各项目部，通过开展专题培训、质量专项检查，持续强化全员质量意识，压实现场管控职责，推动精细化质量管理落地落细。其中，贵阳市供水管网改造工程（二期）项目部深入开展安全隐患排查及工程质量专项检查，针对排查问题建立长效跟踪整改机制，持续深化质量管控成效。
在新型建材业务方面，坚持源头管控不松劲，过程优化不断档。新型建材业务紧扣“强质量、提效率、保供应”目标，多措并举抓实PC构件生产全流程质量管控。源头把控上，加大原材料复检频次，坚决杜绝不合格材料流入生产环节；工艺优化上，深入开展配合比调试，有效改善构件表面平整度并减少漏浆问题，同步缩短浇筑振捣时间，实现质量与效率双提升；过程管控上，强化构件养护及拆模时间管控，减少缺棱掉角缺陷与修补耗时，有力保障构件供应节奏；全员参与上，深入开展班组自检互检与质量问题分析，增强员工质量意识。通过各环节联动发力，公司建立“源头严防、过程严管、问题严改”的闭环管控机制，为项目优质履约提供坚实保障。
质量是企业的生命线，更是高质量发展的重要支撑。城综发公司将以“质量月”为契机，持续巩固活动成果，把质量管控融入日常、抓在经常，让质量提升贯穿项目建设全生命周期，为公司高质量发展注入强劲动力。
