为全面复盘公司2026年上半年经营发展状况，科学研判当前形势，精准谋划下半年重点工作，近日，产控安居公司召开2026年上半年经济运行分析会。产控安居公司党支部书记、董事李豪杰主持会议，公司领导班子、各部门及酒店负责人参加会议。
会议通报了上半年主要经济指标完成情况，对照年度考核目标逐项梳理各板块重点工作进度、深度剖析存在的问题并部署下一阶段目标任务。与会人员围绕考核目标达成进度、资产运营及招商去化、成本及费用管控等重点领域进行了深入研讨，进一步查短板、找对策、聚共识。
会议指出，各部门要认清当前形势，强化目标意识，切实将目标考核压力转化为工作动力。要进一步夯实数据基础，强化横向对比与穿透分析，为科学决策提供前瞻性、精准化支撑，为下半年全力冲刺年度目标奠定坚实基础。
会议强调，下半年是决胜全年目标的关键期，全体干部职工要增强紧迫感与责任感，紧盯年度考核指标，狠抓落实、全力攻坚，确保全年任务顺利达成。一是健全考核体系，强化结果运用。持续推进目标考核精细化管理，细化指标分解，量化评价标准，形成部署、执行、督查、改进的闭环管理机制。加大考核结果在薪酬分配、评优评先、岗位调整中的运用权重，做到奖优罚劣、能上能下，真正发挥考核“指挥棒”作用，以考促干、以考促进。二是加强市场研判，服务资产去化。密切关注保租房、商办租赁及酒店运营市场动态，深入分析行业走势和竞品情况，定期形成研判报告，为资产去化和运营服务提供决策支撑。要立足市场实际，优化产品定位和营销策略，切实提升资金周转效率和运营收益。三是统筹重点工作，倒排工期推进。围绕资产盘活、项目谋划、争资引资等核心任务，制定任务清单，明确时间节点，落实责任分工，实行倒排工期、挂图作战。加强跟踪督办，及时对标对表，确保各项工作有序推进、保质完成。四是筑牢风险防线，保障稳健运行。统筹抓好安全、合规、廉洁三类风险防控，强化合同履约和过程管控，将风控要求嵌入业务全链条。常态化开展风险排查与警示教育，增强全员底线思维和红线意识，做到早识别、早预警、早处置，确保各类风险可控，为公司顺利完成年度目标任务提供坚实保障。
