为进一步提升人事干部专业素养和业务能力，推动干部选拔任用和招聘管理工作规范化、精细化，8月4日，市投控公司组织开展干部管理、招聘管理专题培训。市投控公司组织人事部全体人员、各一级子公司人事分管领导、人事工作职能部门负责人及工作人员参加培训。
在干部管理培训环节，既有政策层面的系统梳理，也有流程环节的精准指导。市投控公司组织人事部聚焦干部选拔任用全流程管理，就动议、民主推荐、确定重点考察对象人选、重点考察、确定拟聘任人选、公示、任职管理、结果报备、档案管理等环节的重点事项和关键节点逐一进行拆解。同时，培训还围绕人事档案预审、谈话记录规范、“三龄两历”核查、公示时间起算等高频易错点，结合日常工作中常见的典型问题开展案例剖析，帮助参训人员厘清思路、把准关键。
招聘管理培训环节围绕任职条件设置、笔试保密、面试评分、背景调查、集体决策、公示公开六个关键风险点展开专题讲解，并以典型案例为引，明确各环节风险防控要点，比如，对“政治不可靠、廉洁有硬伤”实行一票否决，收到反映须暂停程序、调查核实后再行研究。培训最后重申四条纪律红线：严禁违反公开招录原则、严禁违反程序、严禁优亲厚友、严禁徇私舞弊，要求全体人事干部知敬畏、存戒惧，守住合规底线。
下一步，市投控公司将持续深化人事干部能力建设，推动培训成果内化于心、外化于行。一是强化制度执行，确保各项政策规定不折不扣落实到位，以制度刚性执行保障选人用人公信力。二是坚持学以致用，将培训所学转化为规范履职的行动自觉，在日常工作中做到程序不漏、标准不降、底线不破。三是持续对标提升，紧跟上级政策要求和管理实际变化，不断优化工作理念和方法，着力打造一支政治过硬、业务精通、作风扎实的人事干部队伍，以高质量组织人事工作服务企业改革发展大局。
