2026年以来，城综发公司牢固树立“向管理要效益、以精益促发展”的理念，坚持开源与节流并重、降本与增效协同，从行政办公的微细节到生产运营的全链条，打出了一套降本增效的“组合拳”，推动企业管理从粗放式向精细化、从阶段性攻坚向常态化管理转变，为公司高质量发展筑牢了成本管控根基。
数智赋能，让成本管控“耳聪目明”。公司全面推广应用工程项目成本管理信息系统，将中科怡璟、花漾云岩A地块、贵阳生态特色食品冷链智能城市仓等项目纳入线上管控，实现了成本从预算到结算的全过程动态归集与线上审批。系统让多项目、多维度的成本数据“一屏可视”，审批流程规范高效，彻底告别了过去数据滞后、统计误差的痛点。在物资采购端，公司依托“我的钢铁网”“数字水泥网”等资讯平台，动态掌握大宗材料市场价格信息，各项目严格依照合同调价机制动态调整结算单价，从“被动接受价格”转向“主动管理价格”，让成本管控更加精准高效。
源头“掘金”，重塑供应链成本优势。在装饰装修板块，城综发公司主动打破传统多级经销的采购模式，由公司领导带队远赴湖北、江西、广东等产业源头省份，实地考察地板、家具、照明、洁具等核心材料厂家。通过跳过中间环节、与源头厂商直接对话，公司成功与多家优质厂商达成战略合作，实现采购成本较传统模式降低10%至15%。同步运用“大企汇”数字化采购平台，将物资采购全流程搬上云端，实现了从计划、比价到结算的全链条线上化、集约化管理。这种“源头直采+数字集采”的双轮驱动模式，不仅确保了材料品质，更让公司在市场竞争中拥有了更具弹性的成本空间。
变废为宝，把降本做到极致。降本增效的触角还延伸到了生产一线。在新型建材板块，绿筑科建公司坚持模具自主改造加工，上半年自主制作叠合板模具1018套（含旧模翻新184套），仅外购12套特殊异形模具，大幅削减了模具采购支出。同时，通过以燃气蒸汽锅炉替换原有电加热养护设备，上半年养护能耗成本较去年同期降低35%，设备故障率与维保支出同步下降。在施工板块，各项目不仅算“经济账”，更算“技术账”。花漾云岩A地块通过推广应用铝模、附着式升降脚手架等新工艺，不仅工程质量缺陷率降低80%以上，更助力A-3a号楼提前13天封顶，施工周期压缩15%，实现了质量与效率的双赢。
“一线”变“多控”，小开关撬动大节约。在城综发公司办公区域，走廊照明的变化折射出管理理念的深刻转变。以往，长长的走廊仅由单一开关控制，灯具一开全开。针对这一情况，公司实施了照明线路与开关系统的精细化改造，将原本的“一线式”控制升级为分区、分组控制，实现了按需开灯、人走灯熄。一个小小的开关改造，让一度被忽视的问题得到了根本解决。与此同时，公司还在办公用品管理上推行集中采购、按需支领，精简会议开支，严控非生产性支出，让“精打细算”的理念全面融入企业行政办公的每一个角落。
降本增效不是一时之策，而是企业发展的永恒主题。城综发公司正通过观念转变、管理创新与技术赋能，将“过紧日子”的思想内化于心、外化于行，把每一分钱花在刀刃上，把每一项成本管在关键处，以精益管理的确定性应对外部环境的不确定性，为企业高质量发展积蓄起强劲的内生动力。
