6月4日，建管公司召开经济运行分析会，全面总结近期公司生产经营情况，深入剖析当前发展堵点，系统部署下一阶段重点工作。建管公司董事、总经理陈友源主持会议，公司领导班子及各部门负责人参加会议。
会上，企业发展部首先围绕公司主要经济指标完成情况、重点项目推进情况、存在的主要问题及下一步工作建议等方面，对公司经济运行情况进行汇报。随后，各部门依次补充发言，分管领导分别对各板块工作提出具体要求，强调各部门要加强联动，形成合力，切实增强危机感和紧迫感，主动为公司转型发展献策出力。
会议强调，当前公司正面临新形势、新业务、新方向的多重考验，必须拿出切实举措，推动根本性转变。一是要正视问题，统一思想。公司正处于传统代建业务受冲击、新业务加快推动的关键转折期，必须拿出“刮骨疗毒”的决心，不回避问题、不推诿责任，团结一心、把脉问诊、对症下药。二是要精准施策，双管齐下。一手抓“人”，优化绩效考核与奖惩体系，打破“平均主义”“干多干少一个样”的现状，建立重实绩、重担当、重贡献的差异化激励机制；一手抓“事”，梳理各部门、各岗位的职责边界，细化分工，激发活力，实现管理高效运转。三是要长效常治，绝不走过场。坚决杜绝“一阵风”式整改，将士气提振、作风建设、管理优化纳入常态化管理，定期开展自查自纠、复盘优化，持续完善制度体系、工作流程、管理模式。
会议强调，存在问题并不可怕，可怕的是面对问题无动于衷、冷眼旁观；面对困难推诿扯皮、各自为政。召开此次会议既是分析会，更是动员会。公司上下要拧成一股绳，以破釜沉舟的决心投入到公司转型发展中，为公司长远发展托住底、打牢桩，向着“贵州城市综合服务标杆企业”的目标稳步前行。
