2026年是“十五五”开局之年，也是新型基础设施建设提速、城市更新深化、国资国企改革纵深推进的关键之年。建管公司立足主责主业，紧扣“投融建管运”全链条一体化发展主线，以战略重构、能力升级、机制创新、谋划创新为抓手，推动从传统工程管理向全生命周期综合服务商转型，着力构建闭环高效、价值增值、风险可控、可持续发展的产业生态，为区域高质量发展与城市功能提升提供坚实支撑。
一、锚定一体化方向，重塑全产业链价值
以服务城市发展、做强国有资本、提升运营效益为核心目标，坚持“投为引领、融为保障、建为基础、管为关键、运为增值”的一体化逻辑，打破各环节壁垒，实现前端投资决策、中端建设管控、后端运营维护深度协同。聚焦城市基础设施、公共服务配套、产业园区载体、城市更新等重点领域，推动业务从“单点施工、分段管理”向“全周期统筹、全链条增值”转变，着力提升资源整合力、专业管控力、市场竞争力与抗风险能力，打造特色鲜明、优势突出的建管一体化标杆企业。
二、凝聚发展合力，筑牢一体化发展底座
一是精准布局，优化全周期投资管控。坚持质量优先、效益导向、风险可控，健全投前研判、投中管控、投后评价闭环体系。聚焦国家“六张网”建设、城市更新、民生工程、绿色低碳、智慧基建等政策导向领域，建立项目储备库与投资负面清单，强化可研论证、收益测算、合规审查，提升项目命中率与回报率。推动投资模式创新，以特许经营、股权合作、基金参与等方式撬动优质项目，实现“以投带建、以建促运、以运增值”，把投资环节打造为产业链协同的“总开关”与“方向标”。二是多元拓渠，筑牢稳健资金支撑。围绕现金流安全与资金结构优化，构建多层次、市场化、可持续融资体系。深化与政策性银行、商业银行、券商、基金等机构合作，用好金融工具，盘活存量资产，拓宽融资渠道。强化资金统筹与动态监控，推行项目全周期资金预算管理，降低综合融资成本，抓好风险防范，为一体化项目落地提供稳定资金保障。三是精益建造，打造精品标杆工程。以安全、质量、进度、成本、环保五位一体为核心，升级建设管理标准体系。推行样板引路、过程管控、数字化创新、绿色施工，强化勘察、设计、施工、监理、供应链管理全链条协同，严控工程变更与现场签证，提升成本管控水平。聚焦重点项目、民生项目、城市更新项目，打造一批安全可靠、品质优良、绿色低碳的示范工程，以高品质建设夯实公司口碑与品牌基础。四是长效运维，激活资产价值潜力。推动从“重建设、轻运营”向“建管并重、以运增效”转变，培育专业化运营团队，建立标准化运维体系。聚焦市政设施、园区载体、公共空间、停车系统、物业配套等领域，提供集约化、智慧化、市场化运营服务，通过节能控制、功能优化、业态提升、资源整合实现资产保值增值。探索“建设+运营+服务”延伸模式，拓展场馆运营、城市管家、产业配套、后勤保障等增值业务，形成建设利润与运营收益双轮驱动新格局。
三、党建引领强根本，护航一体化行稳致远
一是党建引领，凝聚发展合力。坚持党对国有企业的全面领导，深化党建与业务深度融合，以党建引领战略落地、项目攻坚、作风建设，营造风清气正、干事创业的良好生态。二是人才强企，锻造专业铁军。构建投资、融资、工程、造价、运营复合型人才梯队，完善“引育用留”机制与激励制度，强化专业培训与实战历练，打造一支懂政策、精业务、善协同、敢担当的全过程运营团队。三是机制创新，激发内生动力。深化市场化改革，优化组织架构与业务流程，健全跨部门、跨板块协同机制，推行项目全周期负责制与业绩导向考核，破除壁垒、提升效率，让一体化模式更顺畅、更高效、更具活力。四是风险防控，守牢安全底线。建立覆盖投融资、工程建设、合规运营、安全生产、资金管控的全方位风险防控体系，强化事前预警、事中管控、事后复盘，严守安全底线、合规红线、效益生命线，保障企业稳健可持续发展。
新征程、新使命、新作为。2026年，建管公司将以“投融建管运”一体化全产业链为主攻方向，守正创新，实干笃行，持续提升全链条整合能力、全周期服务能力与市场化运营能力，努力成为区域领先的城市建设与资产运营综合服务商，以更高标准、更实举措、更优成效，为城市高质量发展与民生福祉改善贡献力量。
