为深入贯彻落实国企改革相关要求，提升企业市场化水平，助力各项改革举措有效落地，3月18日，市投控公司组织召开《领导人员任期制契约化管理制度》《子企业领导人员市场化薪酬绩效考核管理制度》两项制度审议宣贯会，市投控公司领导班子成员及全体中层管理人员参加会议。
会议指出，推行领导人员任期制和契约化管理，完善市场化薪酬绩效考核机制，是贯彻落实国企改革深化提升行动的重要举措，也是公司健全市场化经营机制、激发内生动力的关键一环。两项制度的修订，是基于最新政策要求在原有制度基础上的进一步完善和升级，旨在构建更加科学规范、刚柔并济的激励约束体系，推动干部队伍“能上能下”、薪酬分配“能增能减”落地见效，指导子企业在年度目标达成、年度经营业绩考核、薪酬刚性兑现及工资总额管控的全面有效联动。
会上，公司组织人事部对两项制度的核心内容、修订要点及执行要求进行了全面细致的宣贯解读，重点围绕任期制契约化管理的考核标准、退出机制，以及市场化薪酬绩效考核的薪酬结构、核定方式、考核兑现等关键内容作了详细说明，使参会人员准确把握制度精神实质和具体操作规范。
会议强调，两项制度的修订是立足当下改革要求和市投控公司发展实际的与时俱进、优化升级，旨在让制度更贴合企业实际、更适应发展需要。要深刻认识制度改革的必要性，以“任期制契约化”解决“能上能下”问题，以“市场化薪酬绩效”解决“能增能减”问题，真正打破“大锅饭”、搬走“铁交椅”，让想干事、能干事、干成事的人有舞台、有回报。
会议要求，一是要提高认识、学深悟透，全体中层及以上管理人员要带头学习制度、严格遵守制度，准确把握制度核心要求，切实把思想和行动统一到公司决策部署上来。二是要刚性执行、规范落实，严格按照制度要求开展干部聘任、契约签订、考核评价、薪酬兑现等工作，做到按制度办、按契约办、按考核办，不搞变通、不打折扣，维护制度的严肃性和权威性。三是要担当实干、聚焦发展，以制度实施为契机，把激励转化为干事动力，把压力转化为发展责任，紧紧围绕公司发展目标，聚焦主责主业，狠抓经营管理、风险防控和效益提升，用实实在在的业绩推动企业发展。四是要严守底线、廉洁从业，始终绷紧纪律规矩这根弦，依规开展工作，做到公开透明、干净干事，切实守住国有资产安全底线，营造风清气正的发展环境。
本次会议标志着公司在深化市场化改革、建立市场化经营机制方面迈出了坚实步伐。下一步，公司各部门、各子企业将严格贯彻落实两项制度要求，切实把制度优势转化为管理效能和发展实效，推动各项工作提质增效，奋力实现国有资产保值增值，为公司高质量发展注入强劲动力。
