为落实公司2026年培训要求，进一步强化施工阶段成本过程管控，提升员工在项目成本管理过程中的水平，近日，贵阳投控置业公司组织开展施工阶段成本巡场要点专题培训。本次培训由公司成本合约部负责人主讲，公司项目管理中心、成本合约部及驻场造价咨询人员、安全品质部、项目现场等相关岗位人员参加培训。
培训以“强化过程管控、实现精准审计、严控项目成本”为核心目标，围绕巡场意义与原则、成本巡场要点、巡场准备及方法、总结与展望四个维度，系统讲解施工阶段成本巡场的全流程工作要求。同时结合具体项目案例，切实将成本控制理念融入施工全过程的每一个细节，进一步强化了巡场在实际管理中的指导作用。
培训强调，巡场是打破管理盲点、杜绝无效成本、实现匹配价值的关键举措。巡场必须以合同、招投标文件、施工图纸和工程量清单为根本依据，紧盯施工过程中易发多发的问题环节，采取“不定时、不定点”抽查方式，精准识别风险点，严防成本失控，把精细化管理要求落实到每一个环节、每一个岗位，切实筑牢项目成本管理的制度防线和实操防线。
此次培训进一步夯实了公司在成本管控方面的理论基础和实践能力，完善了施工阶段成本巡场的工作标准，推动成本巡场工作向标准化、精细化、规范化方向迈进。下一步，公司将坚持专业、细致、严谨的工作态度，以合同为依据、以事实为证据，确保费用增减和商务谈判的公平公正，不断提升项目成本管理精细化、规范化水平，以高效的成本管控推动公司项目高质量发展，实现项目效益与管理水平双提升。
