近期，黔能黔公司立足施工主业实际，以问题为导向，以体系为抓手，围绕制度完善、风险专项治理，全面强化企业风险防控能力与合规经营水平，为公司可持续健康发展奠定了坚实基础。
系统修订核心制度，筑牢合规管理“防火墙”。公司聚焦关键业务领域，系统修订了《合同管理制度》《生产类零星采购管理办法》《招投标管理办法》等，进一步规范了从供应商选择、招标竞价到合同谈判签署的全过程，增强了操作的规范性与透明度，确保各类经济活动在制度框架内有序运行。制定《纠纷案件管理办法》，实现公司纠纷案件处理的标准化、专业化与高效化，最大限度维护公司合法权益，强化全流程风险管控。
以查促改深化认识，推动合规理念“入人心”。以上级开展的合规检查、项目班组招标及后期管控专项检查等发现的问题为镜鉴，深化认识，提升效能。将检查建议与日常管理薄弱环节相结合，及时将行之有效的整改措施固化为制度条款或操作细则，实现从被动接受检查到主动改进管理的转变。组织《招投标管理办法》《合同管理制度》等核心制度专题宣贯培训会，系统提升了业务人员的合规操作技能与风险防范意识，确保核心制度得到准确理解和有效执行，营造“学制度、用制度、守制度”的浓厚氛围。
规范决策程序，压实合规管理“责任链”。进一步压实项目部重大经营事项提请公司决策的工作机制落实，严格执行决策权限和议事流程双重管控。通过对大额资金使用、重大合同签订、履约担保形式等关键事项实施合规性前置审查，确保重大决策均严格履行集体决策程序。通过对经营事项进行系统性合规研判，实现了决策过程的标准化和决策结果的可追溯，确保决策过程与结果均符合合规要求。
下一步，黔能黔公司将继续坚持“合规护航发展”的理念，不断将合规要求嵌入决策、执行、监督各环节，持续提升依法合规经营管理水平，以更加规范的治理、更为可控的风险，助力公司在高质量发展的道路上稳步前行。
