2025年，城综发公司紧密围绕战略发展与业务需求，深入实施人才强企战略，通过创新机制、搭建平台、精准赋能，在人才“引育用留”各环节协同发力，推动人才队伍建设取得扎实成效，为公司高质量发展注入了强劲动能。
机制创新畅通渠道，在“选”中优化人才配置。城综发公司积极推进人才选拔机制改革，组织实施岗位公开竞聘与内部双选。竞聘环节经严格筛选，17名员工进入流程，3人凭借优秀表现成功上岗，树立了“能者上”的用人导向。内部双选覆盖18个岗位，共25个职数，吸引21人报名，19人（含1名外部人才）达成人岗匹配。竞聘与双选相结合，有力促进了内部人才流动与结构优化。
人岗相适激发活力，在“用”中释放人才效能。城综发公司坚持“以岗择人、人尽其才”的原则，注重在实战中激发人才潜能、发挥人才价值。通过双选调配机制，推动6名员工转岗至更匹配其专业与特长的岗位，实现人岗适配、效能提升。2024年招录的10名见习生，依托季度考核、定期谈心与“师带徒”机制实施全过程跟踪培养，有7人表现优异并顺利转正，有效充实了公司人才队伍，为持续发展注入新鲜活力。
培训体系精准赋能，在“育”中提升能力素质。城综发公司着力构建系统化、多层次、宽覆盖的培训体系，全年围绕人事经营、风控合规、施工管理及领导力提升等关键领域，累计开展专题培训22项。课程内容立足公司战略导向与业务发展实际，采用理论学习、案例研讨、实战模拟等多样化的方式，推动员工知识结构更新与岗位技能提升。通过持续深化培训成效转化机制，公司员工队伍整体专业能力与业务水平得到显著提升，内部管理规范化程度不断提高，项目安全风险防控体系进一步巩固，为实现公司高质量发展奠定了坚实的人才基础与能力保障。
下一步，城综发公司将围绕战略发展需求，持续深化人才培养机制改革，系统性优化“引育用留”全链条管理体系。通过创新人才发展路径、强化激励机制、营造进取氛围，着力锻造一支高素质、专业化、富有创造力的人才队伍，为公司的可持续发展和长远竞争力构筑坚实的人才支撑。
