近日，城综发公司组织相关职能部门负责人、各下属子公司分管领导及财务人员召开2025年全年目标收官部署会，全面盘点年度主要经营指标完成进度，聚焦经济指标统筹核心举措，系统部署年末冲刺任务，并统筹谋划后续重点工作。
会上，经营管理部、财务中心及各下属子公司先后作专题汇报，全面梳理了年度营收、利润等核心经营指标完成情况。汇报聚焦关键数据，深入剖析了指标推进中的亮点成效，精准查摆了当前存在的短板弱项与攻坚难点，为后续靶向施策、精准发力奠定了基础。
会议强调，各部门、子公司要牢牢锚定年度目标不松劲，以问题为导向，聚焦短板弱项制定针对性解决方案，确保各项指标齐头并进。要强化协同联动促落实，推动各子公司紧密协作，统筹推进重点项目攻坚与经营指标冲刺，形成上下一心、合力攻坚的良好局面。
会议要求，一是各子公司要牢固树立目标导向，围绕年度任务科学安排进度，加强全过程管控，将任务细化到周、责任压实到人，推动形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，确保每一项工作有抓手、有推进、有成效。二是职能部门要切实发挥统筹协调作用，强化全过程跟踪督导，建立堵点难点台账，及时靠前协调解决各类阻碍，保障整体工作顺畅运转。三是要继续保持昂扬向上的精神状态，进一步凝聚共识、增强合力，以高度的责任感和紧迫感，全力以赴打好年度收官战，确保公司各项部署落到实处、取得实效，顺利完成2025年度各项目标任务。
