为实现项目成本精细化管控，解决项目成本控制难点、堵点，近日，市投控公司工程管理部组织召开项目成本管理交流会，围绕项目成本变化痛点，聚焦成本过程管控问题，共同研讨降本增效与精益管理的实践路径。置业公司、建管公司成本、设计、工程管理板块相关负责人参加。
会议紧扣项目全生命周期管理主线，系统梳理成本波动脉络，共同分享在成本管控中的成熟经验与典型案例。针对项目前期设计、成本精准测算、过程动态管控、风险预判应对等关键环节，与会人员结合项目实际，深入剖析共性与个性化问题，通过充分研讨凝聚管控共识。在此基础上，全体人员碰撞思路、凝聚合力，进一步明确成本优化的可落地管控措施与实施路径，为提升项目成本精益化管理水平奠定坚实基础。
交流过程中，与会人员重点围绕两大核心阶段展开精细化研讨。在设计阶段，聚焦基础、结构及幕墙等关键部位的设计优化，探索通过技术方案迭代实现成本前置管控；在施工阶段，针对材料选型、认质认价、集中采购等核心环节，研讨建立全流程管控机制，以规范化管理压缩成本冗余空间。
会议最后，参会人员达成共识，后续将建立常态化成本管控交流机制，强化信息共享与协同联动，推动成本管理经验转化为项目提质增效的实际成效，为公司高质量发展注入成本管控新动能。
