为系统推进公司品牌战略升级，提升全员品牌意识，近日，贵阳投控置业公司开展“筑牢品牌根基 擘画发展蓝图”专题培训。本次培训由市投控公司总经理助理，置业公司党支部书记、董事长梁光时主讲，公司领导班子、中层干部、业务骨干及新员工代表参加培训。
培训伊始，梁光时结合当前房地产行业转型发展趋势与国有资产运营管理要求，深刻阐释了品牌建设对企业长远发展的核心价值，并系统回顾了自2021年贵阳投控置业公司启动品牌建设以来所取得的各项工作成果与面临的挑战。
梁光时指出，开展品牌建设以来，贵阳投控置业公司确立了以党建为引领，以品质和服务“双提升”“双满意”为目标的品牌建设体系。建立了“党旗聚力、精品人居”品牌建设党员先锋队，设立了“精良设计”“匠心施工”“贴心服务”3大党员责任区及中科怡璟“零渗漏”等7个党员先锋项目，形成了“党支部书记总领先锋队、班子成员统筹责任区、骨干党员攻坚项目”的“三位一体”工作机制，品牌建设经验得到中房协、市房协推广，并获产控集团“党员先锋项目”示范点称号。
梁光时强调，展望今后品牌建设工作，公司全体员工要深刻认识到品牌建设不仅是企业核心竞争力的重要体现，更是实现高质量发展的关键抓手，一是要坚持党建引领，进一步深化党建与业务的融合，发挥党员先锋模范作用，在产品研究、项目建设、客户服务等多个阶段，将品牌建设融入经营管理的各个环节，推动党建工作与业务发展同频共振。二是要积极抢抓“好房子”建设机遇，结合市场需求与政策导向，持续优化产品结构，深化“好产品”“好服务”“好生活”企业经营理念，扎实推进“精良设计”“匠心施工”“严苛选材”“四好一通”等维度建设，不断提升产品品质和服务水平，强化公司市场化开发能力。三是要树立客户为中心的工作思想，不断优化服务流程，深入推动“投控好房子·幸福一辈子”理念落地，提升客户满意度，实现以口碑立根基，凭服务筑品牌的工作路径。四是要对标品牌建设目标，细化落实各项任务举措扎实落地，通过系统化、精细化的品牌建设，推动公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，为实现“做本土值得信赖的知名房地产品牌”而不断努力。
