为全面总结上半年工作开展情况，查摆分析当前存在的问题，研究谋划下半年重点任务，高质量完成全年各项目标任务。7月17日，科金公司召开2025年上半年经济运行分析会，科金公司董事、经理周康主持会议并讲话，公司全体职工参加会议。
会上，综合部汇报了公司2025年目标任务完成情况，科金公司各部门、投控担保公司围绕上半年工作开展情况、经济目标完成情况以及存在的问题、下半年工作计划和对公司发展的建议进行汇报，周康对各部门工作进行深入点评并对下步工作进行系统部署。
会议强调，一方面，要做好下半年重点工作计划，加大业务攻坚力度，积极推进业务模式转变落地，为完成全年各项目标任务奠定坚实基础。另一方面，严格按照“三定方案”完善组织架构设置，厘清内控管理流程，明确人员岗位内容和标准，不断提高办事效率和工作质量。
会议要求，一是要开拓创新。聚焦行业属性和特点，积极发挥政策性资金池政策优势，对标学习优秀企业发展模式，通过资源整合、人才培养、管理机制优化等措施，不断提升企业的核心竞争力。二是要开源节流。多措并举做好“开源”，为发展注入“源头活水”；精打细算抓好“节流”，让每一分钱都用在“刀刃上”。三是要谋定而动。各部门要围绕公司年度目标任务，坚持目标导向与问题导向相结合，强化各部门之间的高效沟通与协同联动，逐项梳理下半年重点任务清单，明确关键节点、责任主体、完成时限，将目标任务层层压实到具体岗位和责任人，确保公司年度目标顺利完成。
