2025年4月15日，酒管公司组织召开各部门贯通协同监督会暨纪检监督小组工作（扩大）会。会议由公司专职纪检委员崔若瑾主持，公司各部门负责人、各实体酒店主要负责人与业主代表、纪检监督工作小组全体人员参加。
会议集中学习了相关会议精神，并传达了上级纪检机构相关文件精神，进一步明确2025年公司各类监督方向与重点任务。
会上，各部门负责人依次汇报了2024年日常工作及专项监督检查中发现的问题，直面短板、剖析根源，并结合工作实际、职能职责及廉洁风险，提出2025年具体工作计划。
会议强调，召开此次会议旨在进一步深化各部门协调联动，有效发挥监督效能，凝聚常态长效的监督合力。各职能部门要紧密围绕公司中心工作，立足自身职能职责，主动作为，强化业务监督、职能监管，推动监督工作常态化、高效化。
会议要求，一是强化学习提升。不仅要对政治理论进行了解，更要深入挖掘其核心要义，通过反复研读、研讨交流等方式，深刻领会政策方针的精神实质，并将这些理论政策有机地融入日常工作的每一个环节，从任务的规划、执行到结果评估，都要以理论为指引，不断提升专业素养，致力于打造一支政治立场坚定、业务能力精湛的卓越团队。二是深化协同监督。各部门需从思想根源上提高对监督工作重要性的认识，紧密围绕2025年监督工作任务和要点，彻底打破部门间的沟通壁垒。要建立一套全方位、多层次、高效运转的沟通机制，涵盖日常工作交流、专项问题研讨以及紧急情况应对等各个方面。在监督工作实践中，各职能部门应秉持积极主动的态度，不仅要做到及时共享信息，更要在行动上协同一致，形成无缝对接。针对重点领域，如大额资金使用、重大项目投资等，以及关键环节，如项目审批、物资采购流程等，开展深度联合监督。杜绝浅尝辄止的形式主义，要从业务流程的起点到终点，进行全链条、无死角的深度审查，形成强大的监督合力，让任何潜在的问题都无处遁形。三是严控风险隐患。要对各部门的职能职责进行全面、细致的梳理，不遗漏任何一个细微的职责点。运用科学的风险评估方法，精准识别业务流程中存在的各类风险，包括市场风险、操作风险，以及廉洁风险。针对识别出的风险，制定详尽且切实可行的防控措施，从制度建设、流程优化到人员培训等多个维度入手。切实规范权力运行，通过明确权力边界、建立权力制衡机制等方式，从源头上预防违规违纪行为的发生，为公司在规范有序的轨道上稳健前行提供坚实保障。
