为了增强公司各部门及参建单位的成本管控意识，精细化推进成本管控工作，4月3日，建管公司召开会议就成本管理系列办法进行宣贯。建管公司副总经理姚祖军主持会议，建管公司设计成本部、工程管理部及20余家参建单位参加会议。
会上，设计成本部就公司成本管理系列办法进行宣贯，从施工图预算到交付的全流程、各环节成本管控要点进行系统讲解，并结合实际案例，分析成本失控的风险隐患，强调成本管理事关项目效益和公司发展，让参会人员充分理解成本管理办法的背景、目的和操作要求。
会议要求，一是各参建单位要严格执行成本管理系列办法，将成本管理责任落实到具体岗位和个人，从各环节、各时间节点将成本管理工作落实落细。二是各单位要加强沟通协作，共同推进成本管控工作。设计单位要优化设计方案控制成本，施工单位要合理安排施工推动项目增效，监理单位要加强监督确保成本控制措施有效落实，造价咨询单位要提供精准造价数据支持。通过汇聚各方力量、整合各类资源，形成成本管控的强大合力。
本次宣贯会极大提升了各单位对成本管控的重视程度和管控执行力，为项目的顺利续建和成本有效控制奠定了重要基础。下一步，公司将持续聚焦全链条成本管控、全过程协同共建，加强成本管理，推动各项目参建方高效运作，以机制成效驱动项目提质，为企业高质量发展注入强劲动能。
