2025年3月12日，建管公司召开主题为“扬帆起航新征程 砥砺前行谱新篇”的2025年工作部署会，总结2024年工作，部署2025年重点任务。市投控公司党委委员、副总经理王家军出席会议并讲话，建管公司董事、总经理陈友源作2025年工作部署，建管公司党支部书记、副总经理曾正可主持会议，建管公司分管领导对各分管领域2025年工作进行安排，公司全体员工参加会议。
王家军对建管公司2024年各领域取得的成绩给予肯定。他强调，2025年建管公司上下要以更坚定的决心、更务实的举措推动全年目标任务高质量完成。一是统一思想，转变观念。建管公司正处于转型发展重要阶段，思想转变是关键，公司上下要统一思想，加强学习，拓宽思路，聚焦主责主业，在思想、能力、行动、目标上加快适应公司的转型发展。二是提前谋划，主动作为。全体员工要紧密团结，结合公司发展目标做好短期和长期谋划，摒弃“等靠要”思想，增强工作主动性，确保各项工作任务顺利推进。三是完善制度，规范管理。根据公司的业务发展需求，对各类业务流程及制度进一步梳理，厘清权责边界，加强制度管控，确保各项工作有序开展。四是紧盯目标，奋力实干。贵阳大数据科创城核心区项目建设对公司发展具有重要意义，要紧紧围绕贵阳大数据科创城核心区的建设目标，坚持“投、融、建、管、运”一体化战略定位，聚焦公司转型发展与可持续经营发展，攻坚克难，奋力实干。
陈友源指出，2024年，建管公司坚持以目标任务为重要导向，抓发展、稳增长、强管理，经营成效稳中有进。坚持以聚焦主业为重要抓手，持续优化发展思路，强化项目引领功能，发展布局更加明晰。他强调，2025年一是深化企业改革，明确战略发展定位。以“代建管理+项目投融资+资产运营”为核心业务，奋力盘活公司现有土地资源、开拓项目投融资业务、提升资产运营能力，实行“三条腿”走路。按照贵阳大数据科创城核心区建设目标，有序推进项目建设，稳住发展底盘。紧盯重点项目融资目标，主动对接银行，拓宽融资渠道，抓好风险防范，确保完成年度目标任务。二是强化招商引资，盘活经营资产。紧紧围绕数智中心A区及市民中心，整合资源、创新思路，通过制定差异化招商策略、搭建多元宣传推广平台、提供全流程优质服务等一系列举措，靶向发力、多措并举推动招商运营工作取得实效。三是深化产业研究，做好储备争资。强化“项目为王”的理念，规划并实施一批战略性、引领性项目。四是拓展新兴业务，激发发展活力。积极拓展新兴业务，打造项目建设亮点。同时通过加强内控管理、采取清单式管理等措施确保目标执行的快速反应与精准落实。五是建设人才队伍，夯实发展基础。通过建立轮岗交流和挂职锻炼等人才识别、培养机制，为建管公司业务拓展和转型发展奠定人才基础。六是加强企业文化建设，凝聚发展合力。制定符合公司实际的企业文化建设方案，分阶段、分步骤实施。组织开展职工喜闻乐见的活动，提高企业凝聚力和向心力。
